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环境友好型新矿区创新管理研究 　　[摘要]河南油田高度重视新形势下的矿区管理工作，坚持以社区为核心，创新社会化管理，初步形成了“教育、服务、管理、扶贫、表彰”密闭型运行体制与机制。如何创新矿区管理，如何创建和谐友好的新型矿区，本文试从实践的角度进行有益探索，提出了一些建设性意见。 　　[关键词]油田；矿区；管理；创新 　　[中图分类号]F426[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0137-02 　　1河南油田矿区管理现状 　　河南油田是一个独立的矿区，分别由四个社区组成：五一社区、双河社区、涧河社区和南阳社区，现有在职职工21632人，矿区居民近10万人。长期以来，由于特殊的地理位置和环境条件，职工家属的扶贫救助保险、文化活动等，主要依靠社区来落实、协调和管理，政府职能落实不到位，社会组成发育不成熟，社会管理人才匮乏，群众参与不足，矿区管理比较松散，社会管理职能比较低，给职工群众工作和生活带来许多不便，在政府职能相对缺位和社会力量不足的情况下，如何加强和创新矿区管理，对油田来讲，既是一项社会责任，也是一项政治任务，更是满足群众文化生活、创建和谐友好矿区的现实选择。 　　2矿区管理创新的实践与探索 　　2.1抓平台，搭建社区管理的舞台 　　以社区为核心，搭建工作平台，抓好服务和稳定工作。小区居民管理委员会（以下简称管委会）和小区基层党支部