工程的管理流程方案.docVIP

目 录 工程概况 工程简述 结构设计特点 设备安装、材料说明 施工总平面图 施工现场布置、现场条件说明 施工说明及依据 设计内容规范性、完整性 施工准备 现场准备 技术准备 施工现场管理 施工设备配置及管理 材料、构配件管理 降低成本措施 文明施工实施措施 施工进度计划 进度控制图 综合说明 施工进度保证措施 分段目标控制 管理措施 施工方案 分部工程施工方案 施工要点 分项工程施工方案 质量保证措施 质量管理体系及控制目标 质量保证措施 安全生产措施 安全管理体系及安全目标 安全保证措施 工程概况 工程简述 工程名称：腰黄家沟沟道治理工程 建设地点：长春高新技术产业开发区北区 工程范围：本工程为长春高新技术产业开发区建设发展中心承建的长春高新技术产业开发区北区道路及排水工程（道路排水、水系改造工程），位于腰黄家烧家沟处，桩号0+070-4+500，治理全长3.430km，沟道为复式断面，湖岸采用直立挡土墙形式。 施工范围：施工图范围内所有内容。 工期要求：2010年5月25日至2010年9月15日 施工周期：113。 质量要求：优良。 设计抗震设防烈度8度。 挡土墙国家建筑标准设计04J008。 国家工程建设强制性条文。 2、设计主要内容： 根据现状路网及企业场地平整情况，对泰山路华德利电气边坡进行加固处理，主要加固形式为挡土墙加1：1浆砌片石护坡。 边坡加固范围、形式可根据现场实际情况、场地最终平 施工准备 我公司将迅速组建《腰黄家沟改造工程》改造工程施工项目部，组织精干的工程管理和施工技术队伍并抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。 在签定中标合同书后，立即组织安排第一批工程管理和施工人员迅速进场，第一批人员和设备在接到中标通知书后的2天内抵达现场。部分人员、设备将根据本工程施工进度安排和实际情况，分批次进入工程现场。 一、现场准备 1、“三通一平”及临设的准备 1.1道路：主要进口按平面图设置，场内道路按施工总平面图进行规划，并进行部分硬化处理。 1.2 施工现场打井作为施工用水和生活用水。工程项目部个每个施工段各打一眼井满足生产和生活需要。 1.3排水：宿舍、食堂、水冲式厕所的污水铺管排入就近的污水管道窨井内。 1.4施工用电：现场临时用电线路敷设采用TN—S系统，由附近的电线杆架空引入现场的总配电箱，施工现场内的主干线采用直埋电缆引至各分配电箱。由于是城市电网供电，能够满足施工用电,施工现场供电负荷计算总用电量按以下计算： 1.5场坪：对现场的每个角落尽可能的充分利用，平整场地及道路，达到施工要求。施工现场以及周围实际情况，在施工现场的平面布置上综合考虑环保，防噪音等方面因素，以确保施工现场的整洁，做到文明施工。 1.6临时设施搭建：根据生产、生活需要，按现场平面布置图并结合现场具体情况，修建临设房屋及设置砂浆搅拌站，水泥库，砂石料堆场等施工设施。统筹安排、合理布置临时设施。施工现场临时设施见第二章。 2、工程项目管理准备： 2.1项目组织施工以土建工程为主，配合机机械、防渗、安装等专业工程施工。 2.2整体工期按施工顺序分程高测量复合期、墙体砌筑期、现场清理及竣工收尾期。通过平衡协调和合理调度，紧密地组成一体。 3、项目管理成员设置 为确保工程顺利完工，按投标承诺，对本工程按照项目法施工和项目经理负责制原则，采用GB/T19016—2000《质量管理—项目质量管理指南》管理施工项目，结合本工程规模，本公司将本工程列为重点施工项目。由公司直属项目经理部负责施工，属公司直接管辖,具体项目部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子,在项目经理统一领导和指挥下，抓好施工中每一个环节，确保工程顺利进行。项目人员配备为：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人，专职职检员1名，专职安全员1名，材料员1名，计划管理员1名，资料员1名，保管员1名。 项目经理部管理机构网络图 项目经理部 项目经理部 项目工程师 项目工程师 财务核算部材料供应部安全保卫部技术质量部生产协调部 财务核算部 材料供应部 安全保卫部 技术质量部 生产协调部 项目施工各生产班组 项目施工各生产班组 1、劳动力配备 为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，劳动力的投入随着工程量的进展，工种更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。 根据工程项目的实际特点，进场后进行统一筹划，各类施工设备按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用水、用电、排水及消防水设施以利于施工生产顺利进行。 2、施工用水 水源从建设单位指定的给水管网中接出，现场采用