煤炭企业实现长远发展策略研究.docVIP

煤炭企业实现长远发展策略研究 　　[摘 要]制约煤炭企业发展的原因既有产能过剩、新能源挑战不断加剧、环境约束日益增强等原因，也有技术改革不到位、转型升级缓慢等自身因素。文章对目前煤炭企业面临的严峻形势进行了系统分析，重点提出了煤炭企业实现长远发展的策略。 　　[关键词]三期叠加；四期并存；过剩产能；转型升级 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.192 　　煤炭企业长期受市场价格波动较大、去产能力度不断加大、宏观经济环境复杂多变等多重因素影响，发展困难压力巨大。特别是国家推进供给侧结构性改革后，全力化解煤炭、钢铁过剩产能，金融机构也不同程度地压缩煤炭企业信贷规模，致使煤炭企业融资更加困难。为扭转局面，增加企业盈利，需采取有效措施应对困境。通过“化解过剩产能、改革自身产品和技术缺陷、剥离企业办社会职能、转型升级”等方式，提高经济运行质量和效益，实现企业长远发展。 　　1 当前煤炭企业面临的严峻形势分析 　　1.1 影响煤炭企业发展的外部因素 　　世界经济缓慢复苏，宏观经济依然呈现“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”三期叠加状态，煤炭行业呈现“需求增速放缓期、超前产能和库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存的阶段仍将持续。[1]自2016年以来，国家大力推进供给侧结构性改革，去产能政策效应日益显现，煤炭市