习奥庄园资兴公司行政人事的管理制度.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 18 习奥庄园(资兴)公司行政人事管理制度(草案) 目的： 通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为公司项目提供人力资源的可靠保证，确保从事工作的人员快速进入工作状态，发挥区域人员优势，减少运营成本，顺利完成开发工作。 职责 1.1 总经理、常务副总经理 总经理负责整体人力资源的全面统配工作，常务副总经理开展具体人力资源管理、调配与指导工作。 1.2 行政人事部 行政人事部负责进行人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。 行政人事部负责编制《人事季报》，向股东全面反映人力资源状况，汇报员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 1.3．工作程序 1.3.1. 行政人事部负责按项目发展提前提出人力资源计划，各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，完成人力资源报告，原则上除已确定高管外，所需岗位和人员均应在公司和项目所在地招聘。 1.3.2行政人事部根据具体项目开发计划预见性提交《增员计划表》。 1.3.3行政人事部根据总经理批准的人力资源配置计划开展具体招聘活动。 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，完成初试。 人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。 1.3.4试用阶段 A．复试结果合格、符合岗位任职资格的人员，由行政人事部通知其在市级以上医院进行体检。 B．体检合格者由行政人事部呈报总经理批准后，正式聘用。被聘用的员工与公司签订劳动合同（试用期），开始进入三个月的试用期。试用期间发给试用期包干工资。试用期内行政人事部与用人部门将共同对新员工进行考核（见3.3员工绩效考核管理）。 C．新员工报到后，行政人事部负责组织新员工培训。 1.3.5转正 员工3个月试用期满后，提交试用期间述职报告，由该部门经理与行政人事部填写《试用期员工转正定级考核表》，共同对其试用期内的工作表现进行综合考核。考核合格的，公司将确定其正式工资级别并与其签订劳动合同，正式聘任。 1.3.6人力资源紧急需求处理 各部门对行政人事部配置计划外急需某类人才时，应由部门经理填写《人员增补申请表》交至行政人事部（或以部门工作联系函、请示单的形式加以阐述），由行政人事部对拟招聘岗位进行审核并报总经理审批后，进行针对性招聘，以满足公司人力资源的紧急需求。 二、 员工绩效考核管理 2.1.新员工转正定级考核 A．新员工要经过3个月的试用期，在此期间须进行新员工入职培训并通过培训考核； B．新员工在试用期间可以依照公司员工考勤管理制度请事假和病假，但试用期将按请假天数顺延；员工如果在试用期内请假时间超过一个月的，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计3次的公司将予以辞退； C．行政人事部在新员工试用期满前一周内下发《试用期员工转正定级考核表》，部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员工转正与否及工资定级情况提出部门建议； D．行政人事部安排进行新员工转正考核面谈，根据该员工的转正考核结果做出同意转正定级、延长试用或不拟录用的决定，签署行政人事部意见后报请总经理或常务副总经理批准； E．考核表经总经理或常务副总经理批准同意后生效，行政人事部与转正员工签订劳动合同，正式聘任。 F．在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管及主管副总或行政人事部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退该员工； G．转正定级考核应自该员工试用期满起10个工作日内完成。 2.2季度考核及年终考核 2.2.1自评。每季度结束后第一个工作日，行政人事部向各部门员工发放《季度考核表》（《年终考核表》），由员工本人填写，作为部门考核的依据； 部门主管考核。部门主管根据《季度考核表》（《年终考核表》）中员工自评情况及其平时工作表现，客观公正地进行评分并写出评语； 2.2.2复核。主管副总经理、行政人事部经理根据上述考核结果，联系该员工的日常表现、考勤及培训情况，客观公正的写出复核评语。中高级员工考核表须上报总经理或常务副总经理批准； 2.2.3季度（年终）考核结果将成为季度（年终）奖金发放的主要依据，成绩良好者岗位奖金可适当上浮，成绩欠佳者可适当下调；员工考核成绩低下，经岗位调整或培训后仍在考核中处于较低水平者，公司可能与员工终止劳动合同； 2.2.4考核时间。季度考核及年终考核应于每季度结