机掘队组工序的管理标准.doc

PAGE 机掘队组工序管理制度汇编 出勤考核办法 第一部分 工序定额 第二部分 工序标准及考核细则 第三部分 班组竞赛 出勤与交接班考核办法： 一、出勤大月24个班，小月23个班，上够者月底加6个平均分，多上一个加2个平均分，少上一个扣3个平均分，特殊工种按月考核，辅助人员再原基础上增加一个班，如遇特殊事：经队委研究决定不予考核，整月旷工下月上班，必须写出保证，交1000元旷工罚款，两个月不上班的人员交2000元旷工罚款。 二、各岗位工序管理时间考核： 1、班组长开班前会必须对人员分工明确，迟到者扣10分，到工作面交接班按队规定的时间交接：中午班接检修班13:00点接班，晚班接中午班7点接班，夜班接晚班1点接班，早班接夜班8点接班。推迟交接班时间的扣班组长50分，接班后未能正常运转组织生产，缺东少西，上班可以继续作业，扣接班班长50分。（到点交接不允许关风，关水以及停电）否则扣班长50分。 第一部分 工序定额 工序 岗 位 定 员 系数 割煤 割煤司机 1 1.1兼职其它岗位上浮0.3系数 岗位人员 根据实际情况 4人皮带0.8系数 溜子0.7系数 清 煤 人工清煤4人 0.8系数 正常条件支护： 顶锚杆 4 13分/排 帮锚杆 4 18分/根 备 料 人工（顶帮备料） 30分/米 锚 索 25分/根5.4米 40分/根8.4米 50分/根 非正常条件支护： 冒落高度介于0.5米—1米：顶锚杆按 冒落高度介于1米—2米：顶锚杆按 冒落高度介于2米以上：顶锚杆按4 补打顶、帮锚杆和锚索都按2倍工分计。 打顶板离层仪眼：80分/个。 打探眼：5分/米。 打地锚：1.5米螺纹钢，30分/根。 打接地极：30分/根。 零 星 工 作 接风筒 主风筒 100分/节 拆接溜槽 带运分类码放整齐 拆：30分/节；接：30分/节。大链每米3分（必须按标准码放） 拆装皮带 分类码放整齐 30分/架 导 链 2吨20分:3吨30分:5吨50分 风 泵 50分/台 灭火器 10分/个 涨拉器 风动 60分/套 手动 30分/套 涨拉头 40分/个 顶溜器 40分/个 顶 钻 60分/台 帮 钻 20分/台 315形状芯 50分/个 溜子七星轮 30分/个 溜子葫芦 80分/个 胶 管 10米 10分/根 蛇形管 20分/根 拐弯风筒 50分/节 水 线 40分/100米 拆风筒 拆、运、码放整齐，剪净铁丝 50分/节 风 镐 20分/根 钻 箱 20分/台 钻 座 20分/个 装、卸料 支护、机电材料设备码放整齐 60分/车 风水管 4寸管（连装带卸）码放整齐 5分/根 地面学习、培训、陪侍 60分/人1天 30分/人半天 下班时间参加矿、队的各类活动 30分/次 看巷或本单位停产为外单位顶岗 80分/班 备注: 一、临时抽调干零工人员，临时安排的零工，谁安排谁比照定额制定临时出分标准，由验收员出分，并上到当日台帐上。 二、班长挣本当班人均分的1.5，副班长挣本当班人均分的1.4，检修班和辅助人员挣三个生产班的平均分。 三、班长分配工作严格按照定员情况进行分配。 四、严格执行两权分离制度，即班长对当班人员进行岗位分配管理，验收员根据完成情况依工序定员定额出分，按照分分规定进行工分分配。 五、验收员在下班后必须将工分分出，并详细填写工作量，添置报单上，当班值班干部审核签字后方可生效，及时上墙，推迟一天对责任人罚款100元。 六、职工每天可在板报上看到上班得分情况，如与定额标准不符，及时和验收员进行核实。 七、零星工程无定额标准时，由当班验收员和跟班干部根据工作量，比照定额出分。 零星工程定额 倒料定额 运输距离200米以内： 1、钢带1分/根、5.3mW钢带5分,槽钢5分/2.8米根。 2、锚索2分/根、顶锚杆1分/根、帮锚杆1分/根、玻璃钢锚杆0.5分/根。 3、顶网5分/卷、帮网5分/卷、塑料网5分/卷。 4、锚索托盘3分/个、锚杆托盘0.5分/个。 5、柱帽0.2分/个 6、水袋（移）600分（一个架不正扣100分、一个水袋不合格扣20分） 运输距离每增加100米，定额增加一倍。 运输距离在100米以内: 溜槽30分/节，机尾轴20分/节，挡煤板5分/块，机尾架40分/节 机头300分/节，大链3分/米。 运输距离每增加100米，定额增加一倍。 回收：其它的零星工程根据现场情况，按照工序管理出分，给予相应的出分。 第二部分 工序标准及考核细则 一、割煤