现代人力资源管理中激励运用.docVIP

现代人力资源管理中激励运用 　　 　　人是一种唯一能够扩大资源的资源，这是一种独一无二的资源。人之所以是能够扩大、增长和发展的资源，根源在于人的创造力。那么怎样使用创造性人才，怎样激发人的创造力，使平凡的人也能干出不平凡的事情，激励是唯一的良方，所以，激励越来越多地受到决策层、管理层的重视。 　　 　　一、西方激励理论 　　 　　中国虽很早就谙熟用人之道，但将对人的激励上升至系统的理论，西方的研究及研究结果，有我们大可借鉴之处。 　　 　　1、何谓激励 　　行为科学家认为，激励是通过某种方式引发行为，并促进行为的积极状态表现出来的一种手段，是刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一个动力过程。 　　 　　2．零成本激励艺术 　　美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给河南两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题，请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子，这时有许多人将高薪排在第一位、参与感放在了最后一位。彭海利公布了一份来自企业员工的调查结果：排在第一位的是承认工作成就，参与感为第二，高薪则排在了第五位。’激励并不一定是花大钱的’。因此，管理专家建议，在制定薪酬政策时，企业应主要从薪酬的对外竞争性、薪酬的对内公平性和公司本身的支付能力三个方面来考虑。 　　在中国，企业要与人才建立起‘长远契约关系’，除薪酬等硬手段外，还得有效地运用福利措