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现代工程项目管理探究 　　摘要:现代工程项目管理,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。推行项目管理应选择以推行项目管理为轴心,以市场为导向,积极参与国际分工,通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组,集中优势资源,争取在国际分工中扮演一个重要角色。作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益。 　　关键词:现代工程;项目管理;资源重组 　　中图分类号:F224文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)36-0032-02 　　 　　决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重,缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。 　　企业项目管理方法一致性程度不够是导致企业项目陷入困境的主要原因,其二是资源配置问题,而项目经理的能力因素却是倒数第二的原因,并不是主要原因。 　　在国内,我们观察到,80%的经验丰富、身居要职的项目负责人或企业负责人经常关心的问题还是项目经理能力的问题。一些企业的项目管理水平的发展,还是更多地依赖于项目经理个人的能力发挥,企业未能在项目中全面系统地采用项目管理方法,专业化程度不够,不具备成熟的企业文化和一致的项目管理方法。 　　由此也可以看出,项目管理人才的流动对企业项目管理影响很大,也成了项目管理成功与否的瓶颈。企业往往被这一瓶颈问题的假象所迷惑,于是头痛医