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现场施工管理研究与分析 　　 摘要：工程项目的现场施工管理，直接影响了工程项目的成本、工期、质量和安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理是至关重要的。而且施工项目的各项管理是企业管理的基础，是企业管理必不可少的一项工作。在现场施工过程中的管理质量也将直接反映企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。 　　关键词：现场施工工程经济核算质量管理 　　中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号： 　　现场施工的管理，简单地讲就是按照图纸设计、施工规范、操作规程及国家法规和有关施工规律，对建筑工程项目进行技术管理、经济核算及工程成本管理、施工及进度计划管理、工程质量及安全文明施工管理，进行有目的、有组织的生产，以求用最少的消耗取得最大的成果，全面而高效完成建筑安装工程，以较好的经济效益保证建设项目迅速投产使用，是对以上整个过程中所投入人力资源，物力资源的管理。 　　1、现场施工管理技术 　　现场施工技术管理主要包括施工组织设计、分部分项工程交底、隐蔽工程验收、工程保证资料及试验资料、图纸绘审及设计变更、工程分部、分项质量评定、自检评定、施工过程控制及监理报验、编制工程进度计划及保证措施、新技术应用及革新工艺、工程材料质量控制及进场验收、成品保护、安全文明措施、竣工资料整理及报验等。其中现场施工组织设计是核心中线，它贯穿了工程项目施工的整个过程，施工组织设计涵盖面广泛，是工程项目施工管理的一个总体规划。而且它还包括工程项目施工质量控制、施工进度控制、工程成本控制、施工设施机具、材料计划、施工文明及安全规划设计、施工组织设计的优劣决定施工技术管理及至整个施工过程管理的好坏。施工组织设计的编制应根据施工设计图纸，工程地质勘察报告， 建设单位的意见要求，施工单位对本工程所做的各种规划设计，以及工程的特点编制。 　　2、现场施工管理的原则及内容 　　2.1、现场施工管理的基本原则： 　　（1）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　（2）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。 　　（3）标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　2.2、现场施工管理的主要内容包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。 　　（1）以市场为导向为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。 　　（2）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。 　　（3）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。（4）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。 　　（5）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。 　　3、施工现场管理的主要途径 　　3.1、技术问题 　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 　　3.2、材料问题 具体包括以下几点： 　　（1）材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等逐一标清楚。而且，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。 　　3.3、施工问题 　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，现场情况千变万化，如材料