一级项目的管理真题解析2007 1.docVIP

郑州国建教育咨询有限公司 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 25 页 一级建造师《建设工程项目管理》2007 一、单项选择 （共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．项目寿命周期管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ）。 A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组合管理 【答案】C 【解析】本题考核的是1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。将项目决策阶段的开发管理（DM—Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Projeet Management）和使用阶段的设施管理（FM—Facllity Management）集成为项目全寿命管理（IJifeeyele Management） 2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 【答案】D 【解析】本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 3．如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 【答案】C 【解析】本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织，组织论和组织工具。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。该图各个元素之间用双箭线表示，说明反映是合同结构关系。 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 【答案】B 【解析】本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织，组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 5、线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 【答案】B 【解析】本题考核的是1Z201022掌握项目管理的组织结构。在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是惟一的。每一个工作部门可能有若干个直接的下级部门，下级部门只能服从其上级部门的指挥。 6、总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 【答案】B 【解析】本题考核的是1Z201041掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 7、工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 【答案】C 【解析】本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：Project Brief, Project Implementation Plan, Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件 8、工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 【答案】D 【解析】本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 9．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括( )等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 【答案】C 【解析】本题考