第五章工程项目进度管理工期.pptVIP

第五章 工程项目进度管理;一、建设项目进度计划体系;OPM 业主方进度控制;2.进度计划系统的建立(4); 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。;;项目结构图;优点： (1)活动开始、结束时间清楚 (2)使用方便、简单 (3)与劳动计划、资源计划、资金计划相结合 缺点： (1)逻辑关系 (2)工序的重要性 (3)不利于科学管理 应用： (1)小工程 (2)初步 ;2.网络计划技术;3.双代号网络计划;〈1〉一个首节点，一个尾节点 〈2〉不允许出现环路 〈3〉编号不允许相同;三、双代号时标网络计划 ;2、适用范围(4);3、编制方法（两种）;〈2〉直接按草图绘制(5);4、关键线路的确定(4);案例1;有关工程数据;1.绘制施工网络图、参数计算 ;0;2.绘制时标网络;;§5.3 工程项目进度工期控制 ;二、进度拖延原因分析（3） ;三、项目的完成的程度分析;公式举例：项目完???程度：;例：完成的程度分析;解：完成的程度分析;四、网络计划的检查与调整 ;2、? 实际进度前锋线法;3、?实际进度前锋线法作用; 案例1;网络计划：;有关工程数据;;分析：;实际进度前锋线 ;;重新绘制第10周开始至完工的网络计划：;重新绘制第10周开始至完工的网络计划： ;（二）网络计划调整 ;2.非关键工作时差的调整;;双代号施工网络计划;分析：;参数计算;先C后G;先C后G ;先G后C;先G后C;五、进度控制中应注意的问题