标准化管理架子队各部门跟岗位职责.docVIP

项目经理职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目的施工生产，搞好与局指、建设、监理、设计单位和地方政府的关系。 3、组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。 4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 6、组织工程竣工交验工作。 7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施 8、对工程项目质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 9、接受局指、建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指