美国喜达屋集团签约的管理万达集团四间酒店.pptVIP

美国喜达屋集团签约管理万达集团四间酒店 2008年11月 9月19日，大连万达集团(企业专区,旗下楼盘)与美国喜达屋集团在大连正式签订酒店管理协议。万达集团近期在全国投资30亿元兴建的四间五星或六星酒店将引入喜达屋集团旗下顶级品牌进行管理。四间酒店分别为六星级的太原万达威斯汀酒店，超五星级的青岛万达艾美酒店、重庆万达艾美酒店、无锡万达喜来登酒店，其中三间酒店将于2009年开业，一间将于2010年开业。此举标志着万达集团五星酒店业进入全面提速阶段，从2010年起，万达集团每年将开业5至6间五星级酒店。 大连万达与美国喜达屋签订四间酒店管理协议 美国喜达屋集团签约管理万达集团四间酒店 据悉，四间酒店都位于万达集团在当地开发的万达广场内，均属于所在城市的核心区域或城市副中心。其中青岛万达艾美酒店位于青岛市中央商务区的核心区域，拥有330套客房；重庆万达艾美酒店位于重庆南坪核心区域，拥有350套客房；无锡万达喜来登酒店位于无锡市滨湖区中心商务区，拥有330套客房；太原万达威斯汀酒店位于太原市核心区龙湖公园旁，拥有350套客房。四间酒店均按国际顶级商务酒店标准设计建造，代表了所在城市酒店的最高水准。 上海外滩中心威斯汀大饭店 美国喜达屋集团签约管理万达集团四间酒店 万达集团是中国商业地产的领军企业，五星酒店投资开发是其近年来快速发展的支柱产业之一。凭借在不动产领域投资开发的丰富经验和深厚功力，万达集团建立了投资建设五星级酒店的独特模式，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，创造了五星级酒店建设规模和速度的奇迹。2007年，万达集团仅用一年半时间建成开业的白金五星级北京万达索菲特大饭店，开业后广受好评，各国政要、贵宾纷至沓来，被誉为中国第一奢华酒店。截止2008年，万达集团已开业6间五星级酒店，计划到2010年开业16间五星级酒店，成为中国领先的酒店建设集团。 美国喜达屋集团签约管理万达集团四间酒店 美国喜达屋酒店与度假酒店国际集团是全球酒店业的领先企业，旗下拥有9个酒店品牌，在全世界90多个国家管理着超过850间酒店。万达集团此次引入的均为喜达屋旗下最著名的品牌，其中喜来登是其五星级酒店的旗舰品牌，威斯汀是高档奢华品牌，艾美是艺术酒店的代表。这些品牌的引入，将大幅度提升万达集团五星酒店产业的形象和档次。 　　据悉，万达集团近期还将与另外两家全球著名的酒店管理集团签订6间五星级酒店的管理合同，这样，与万达集团建立合作关系的全球著名酒店管理集团将达到5家。 三、饭店员工招聘训练 招聘概念 招聘是指企业为了经营运转和岗位工作的需要，根据自身的人力资源规划和职位空缺填补计划，运用适当的方法和手段寻找并获取合适人员的过程。 招聘可以分为“招募”和“甄选”两个阶段 二者是怎样的关系 ？ 对已经招募到的求职者进行鉴别、考察和评估 招聘是饭店吸纳人才、合理使用人才、实施人才培养战略的基础，良好的招聘必须达到5R的基本目标。 恰当的时间 （Right time） 恰当的来源（Right source） 恰当的成本（Right cost） 恰当的人选（Right people） 恰当的信息（Right information） （二）招聘过程 1、招募 各部门确定职位空缺---想人力资源部递交招聘申请 申请得到批准 ---饭店人力资源规划基础上 ---制定招聘计划（确保招聘质量 ） 要对用人部门上报的职位空缺情况进行复核，制定年度或某一阶段的统一招聘计划，由上级领导审批、签署意见后进行实施。 招聘计划 内容有哪些？ 发布招聘信息 （二）招聘过程 招聘信息发布的时间、方式、渠道和范围是根据 什么来确定的？ 2、甄选--资格审查 --人力资源部和用人部门的全面考核测试 ---了解应聘者的实际能力和真正潜力的基础上进行筛选---决定录用 3、录用---发放录用通知书 试用期--这是组织和个人在最初阶段建立相互认知和适应的过程--3~6个月---免除或缩短试用期--相关部门和饭店领导根据员工录用审批权限给予批准 正式聘用 --签订劳动合同 --以法律形式确立相互间的劳务关系。员工转正后，享有正式员工的权利，同时负有正式员工的责任。 （二）招聘过程 劳动合同书的主要内容 ？ 4、评估---招聘评估是对招聘工作的回顾、分析与总结 评估包括哪些内容？从哪几个方面对招聘工作进行评价? 为什么要评估？ 不同的招聘渠道和招聘方法的招聘效果是不同的，用不同的方法招聘的员工，可能表现出不同的工作绩效、流失率和缺勤率。因此，通过招聘评估工作，可以发现招聘工作中存在的问题，以便在将来的招聘工作中进行休整，并找出更有效的方法，提高下一轮招聘工作的效率和质量。 （1）招聘成本的评估 对招聘中的费用进行调查核实，并对照预算