2008年度「CEO品牌经营策略班」概论.docVIP

2008年「CEO品牌經營策略班」 課程簡章 主辦：經濟部國際貿易局 執行：中華民國對外貿易發展協會 承辦：財團法人宏碁基金會 標竿學院 目錄 一、 活動說明及設計概念 3 二、 議程表 4 三、 主題簡介 5 四、 師資 6 (1) 總顧問 6 (2) 國際師資 6 五、 招生計畫及收費 6 六、 研習場地、設施和餐飲服務 6 (1) 場地與設施 6 (2) 餐飲服務 6 附件：師資陣容 (依課程先後順序排列) 7 歷屆學員名單 11  活動說明及設計概念 「CEO品牌經營策略班」自2005年開班至今已邁入第四年，過去三年，策略班的參加人次已達120人左右，來自於台灣前20大國際品牌廠商及其他有志發展國際品牌的廠商共約80家。 從歷年學員的回饋與舉辦活動的經驗中發現，以一般性品牌知識或經營理論為主的課程設計已愈來愈無法滿足台灣產業的需要，以台灣前20大品牌為主的中大型公司，由於起步較早，品牌觀念、國際化行銷人才、財務能力..等資源比較豐沛，故已能夠自主尋找其它更多資源來強化品牌經營的能力。然而其它有志發展國際品牌的台灣廠商，多屬中型或中小型的公司，歷年品牌台灣所舉辦的活動，已逐漸喚起這些公司思考轉型或投入更多資源在自有品牌的經營上，這類型的公司目前所欠缺的是能夠找到一套簡單又有效的品牌發展模式，按部就班的發展品牌，然而，目前在眾多的品牌課程或活動中，符合這類需求的課程或方案仍然不足，以至於廠商參與的意願逐漸下降。 有鑑於此，本年度CEO品牌經營策略班的課程，將從以學術理論為基礎的課程設計上，轉為偏向實務操作的工具或方法，台灣廠商在建立品牌的過程中，往往缺乏明確的品牌定位，然而品牌定位牽涉到市場區隔、選定目標市場、競爭分析、趨勢分析、核心能力分析等諸多難題，這些分析的技術和方法在許多的教科書上都有詳細的解說，理論知識的理解容易，執行卻相當的困難，在實務上的作法為何，往往是CEO及品牌行銷人員所殷切想學習的。 因此，本年度的課程將從品牌定位的議題中，挑選出執行難度較高，且為本地顧問和學術界尚無法提供完整解決方案的項目，藉由本活動的舉辦，導入國際級實務專家的方法論與工具，以提昇台灣廠商更多品牌經營的Know-How。  議程表 10/2 (星期四) 龍潭渴望會館 10/3 (星期五) 龍潭渴望會館 10/4 (星期六) 台北國際會議中心 0900 | 1200 【開幕式合照】20m 本屆學員 ＋ 歷屆學員 【策略研習(】3h (1020 – 1030 Break) 研究市場趨勢 －Chris Middleton 本屆學員 【研討訓練(】 Brand Awareness訓練 －王文璨 本屆學員 ＋ 各產業品牌行銷人員 【策略研習(】1h 決勝品牌－實務的操作方法 －王文璨 (1020 -1030 Break) 【策略研習(】1h 如何發揮品牌的競爭優勢 －David Taylor 【策略研習(】20m 策略性品牌定位的方法 －David Taylor 【QA】30m －全體國內外專家 1330 | 1750 【策略研習(】70m 策略性品牌定位的工具 －David Taylor 本屆學員 【策略研習(】2h30m 策略性品牌定位之綜合演練 －Magnus Lund, Clare Wright, Howard Beale, David Taylor Chris Middleton 【專題演講(】 (1400 – 1520) 講題1：品牌的力量 －Patrick Bergel 講題2：中小企業品牌國際化的機會與挑戰 －Magnus Lund 【策略研習(】3.5h (1530 – 1540 Break) 選擇目標市場 －Clare Wright, Howard Beale Magnus Lund (1530-1540 Break) (1520-1550 Break) 【分組報告總結】1h45m －全體國內外專家 【高峰(】 (15:50~17:00)價值創新與國際品牌發展 施振榮-標竿學院創辦人 周永明-宏達電執行長 1750 | 1830 【分組報告總結】40m －全體國內外專家 1930 | 2100 【交流與經驗分享】 受邀貴賓或學員  主題簡介 編號 主題 學習重點 課程進行方式 ( 決勝品牌－實務的操作方法( 如何發揮品牌的競爭優勢( 策略性品牌定位的方法( 策略性品牌定位的工具( 選擇目標市場( 研究市場趨勢( 策略性品牌定位之綜合演練( Brand Awareness訓練( 1：品牌的力量 2：中小企業品牌國際化的機會與挑戰 ( 價值創新與國際品牌發展 師資 總顧問