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三一重工 项目建议书 三一重工确认建议书 签订合同，九略项目小组进驻 调查、访谈 撰写研究计划 访谈资料整理 内部讨论 提问题 多角度 分析资料、找出疑点 拟进一步调研提纲 调研访谈 形成中期报告 整理调研资料 检查信息 定期讨论交流 听取三一重工的意见并讨论 修正、确认中期报告 九略内部讨论 撰写最终报告 递交、反馈、修改 完成最终报告 进行相关培训 进入实施阶段 七、项目进程流程图 总体时间安排5个月，分两个阶段进行： 第一阶段：4个月，主要工作为全面调研、资料及信息分析、企业定位、发展战略制定及各职能战略规划和人力资源导入方案的研究与设计，并提供《公司发展战略报告》及《公司人力资源指导报告》。我公司将安排5名管理咨询顾问负责该阶段工作。 《公司发展战略报告》的主要内容：集团使命、公司愿景、公司发展战略规划、公司流程、公司组织架构、各职能部门战略设计； 《公司人力资源指导报告》的主要内容：现代人力资源管理理念、公司人力资源管理模式、关键职位分析、职业生涯设计、绩效评价、薪酬体系设计及相关管理制度； 第二阶段：1个月，主要工作为试运行指导及磨合调整，我公司将安排1名咨询顾问负责该阶段工作。 项目的验收： 第一阶段：咨询报告获得贵公司认可即交验； 第二阶段：公司按报告方案实施即交验。 八、项目的时间安排及验收 项目负责人： 项目经理： 项目小组成员： 九、项目小组的人员安排 十、其它事项 对委托方的要求 安排专人协助完成项目并进行有关联络和协调工作； 负责项目小组咨询顾问的食宿及交通费用； ? 项目结束后，将在合同约定的咨询范围内为贵公司提供下列后续服务 根据贵公司要求对报告做小范围修改； 解答相关问题和提供相关调查资料； ? 保密规定 顾问方对委托方所提供的资料,数据及报告将严格保密； 顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。 十一、关于九略管理顾问公司 我们的背景： 九略管理顾问公司成立于1999年，注册于北京中关村； 主要业务：管理咨询； 主要方向：企业发展战略研究、企业营销管理解决方案、企业人力资源解决方案、企业创新管理研究、企业财务管理解决方案和企业投资、并购与重组方案设计等； 人力资源：我公司现聘有教授、研究员级专家顾问9位 ；拥有全职管理咨询顾问54人，其中副教授2人、博士5人、双硕士4人、硕士37人、学士6人，有5人曾在海外留学深造。 我们的客户： 中国五矿集团公司 山东中通客车股份有限责任公司 广东达丰企业发展有限责任公司 广州新太科技股份有限责任公司 中联在线信息发展有限责任公司 四川龙蟒集团 ------------ 十一、关于九略管理顾问公司 我们的项目运作方式： 十一、关于九略管理顾问公司 下载更多免费咨询报告，尽在 我们的理念： 十一、关于九略管理顾问公司 下载更多免费咨询报告，尽在 * * 2011年最新免费网络代理网站，最好的白领网络兼职赚钱平台：/ 2011年最新免费网络代理网站，最好的白领网络兼职赚钱平台：/ 九略管理顾问 Ninesage Consulting 三一重工股份有限公司 项目建议书 2001年05月28日 项目建议书目录 项目背景 项目目标 项目设计思路 项目进程流程图 项目的时间安排、验收及预算 其它事项 关于九略管理顾问公司 一、项目背景 本项目建议书是在九略管理顾问公司张廷平副总经理和三一集团章建纯主任共同会谈的基础上，根据《三一重工股份有限公司管理咨询任务书》的要求，并参考三一集团的有关资料，为我们双方进一步合作而拟定的。 本项目建议书提出了我们对该管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们对三一重工的初步认识而提出的设想，还需要双方进一步交流与沟通，以便我们进行改进，并最终得到贵公司的认可。 非常感谢贵公司给予的这一机会，我们真诚希望成为贵公司的合作伙伴，利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为贵公司的发展提供所需的帮助。愿我们愉快合作，共同发展！ 二、项目目标 基于对全球和我国制造业的行业背景和市场现状分析，通过对工程机械产业市场机会的深入分析和准确判断，结合三一集团的文化理念、企业能力、资源状况和发展设想以及三一重工的发展现状，协助贵公司完成以下目标： 制定集团使命与公司愿景、 明确公司的发展战略及经营规划、 进行公司组织架构的匹配调整、持续提升公司在国际上的竞争力和内部的协调运作能力； 导入现代人力资源管理理念，对公司的人力资源体系进行系统设计，建立健全公司的“选、育、用、留”的人才管理机制，激发公司各层次人才的创造性和主动性，不断提升公司对人才的开发、使用和管理能力； 为公司的快速发展和