知识型员工管理五大转型.docVIP

知识型员工管理五大转型 　　通常，企业80％的效益是由最关键的20％的员工所创造，尤其是其中的知识型员工。知识型员工已构成企业核心竞争力的战略性资源，企业的发展取决于能否拥有知识型员工，取决于能否将知识型的人力资源转化为能不断创造价值的知识型人力资本。为此，企业必须转变传统的人力资源管理模式，根据知识型员工的特点实现管理的五大转型。 　　 　　一、由“权谋聚集员工”转为“文化凝聚员工” 　　 　　知识经济的发展，将管理带入最高境界，就是没有管理的管理。这种管理具有的特征是：从全员管理提升到人人参与管理，全体成员既是决策主体，也是决策执行主体；人本管理，注意启迪人们自己管理自己的主体性和自觉性；高度融洽的团队精神，创造一种相互协作、相互支持的组织氛围，突破传统部门分工，形成功能整合和跨功能的机动，使企业活力、效能和系统整体性得到增强，等等。而所有这些变革，都浓缩在企业文化上。如是，对于知识型员工的管理来说也面临着新的变革，即由“权谋聚集”转向“文化凝聚”。 　　企业的发展是建立在个人发展的基础上的，企业是人们实现人生梦想的地方。知识型员工由于拥有知识资本，因而在组织中有很强的独立性和自主性，具有较强的成就动机，并且藐视权威，极力追求能张扬个性、实现人生价值的舞台。而传统的人力资源管理模式，是一种“以物为中心”的刚性管理、行为管理、控制式管理、他人管理、过程管理，员工的行