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石化企业经济成本管理中存在问题及解决办法 　　摘 要：随着新能源市场的兴起，石化企业的市场空间将逐步被压缩，同时国内产能过剩的态势逐渐显露，市场竞争愈发激烈。相对于外部市场变化的不确定性，对内部业务的优化组合、提高运营效率、降低现有业务管理成本，成为企业增强抗风险能力和市场竞争力最有效的可控手段。对此，本文对石化企业经营过程中的成本管理，在经济学理论体系的框架下进行了深入分析，并结合行业现状给出了改进意见。 　　关键词：石油化工；经济成本管理；问题；对策 　　近年来，我国大型石油化工产业步入飞速发展的进程，在国际石油价格处于低位的历史条件下，大型石油化工企业产品价格的增速处于一个相对较低的比率，同时不断提高的环保标准和法律约束力，以及更加透明的化工品市场使得行业竞争更加激烈，成本的管控也受到更多的关注。成本管理的实质就是评估、计划、决策，来抑制企业在现有资产运营过程中资金不断增长的趋势，经过核实推算、解析比较优质的成本管理，将最优良的成本输出挑选出来，促使石油化工企业经济成本管理水准进一步的提高的同时，达成节省企业资金的目的。然而现实我国国内石化企业成本的管理并不像想象中那么乐观，相比国际石化公司，我国国内石化企业运营效率还有较大提升空间，各区域内成本管理水平也存在明显差距。如不加快改善经营，在国际市场角逐中的比较优势将逐步下滑，对国内外石化产业的发展和市场占有带来不利影响。特别是我国石化能源进口依存度过高，存在较大战略安全隐患的背景下，进一步提升成本管理水平是极其必要的。 　　1 石油企业成本管理存在的问题 　　1.1 比较粗放的成本管理 　　早期陈旧的中国石油化工企业管理方法只是对于石油的出产量以及利益特别重视，忽略了方式的?\用、物资和人力的过度消耗、成本的管控。陈旧、粗放的管理模式，已经不能够适应当代所提倡集约型的管理要求，正在逐渐被成长中的企业所抛弃，但是，这种陈旧的管理形式依然潜藏在国内多数企业中，并没有得到质的突破。抑制和检验石油的总生产数量依旧是石化企业成本管理的焦点。而估算石油生产数量的主要方法就是对基本原材料进行预测和采够的基础之上，简单的进行增加产量的预算。过重的依靠这种方法来对生产成本进行估算，对于生产过程中各个环节的忽略和轻视，使管理成本估算的合理性和准确性进一步降低，非常的不科学。 　　1.2 落后的成本管理观念 　　目前，我国很多石油化工企业对于成本管理的概念多存在混淆不清情况，在实行工作分工协作时，没有有效根据企业的宗旨来进行；不够明确每个步骤的管理成本，各步骤的任务界面也不清晰；并且对成本管理的内在影响因素不明确，主观的、随意的对管理的内在因素进行增减，导致任务的脱漏或低效；管理中，过时、陈旧的成本管理方式、观念，严重制约着科学技术不断改革、创新所带来的成果的壮大。其中最主要的就是对石油的产量以及短期利润的过度追逐，打压了对员工创新思想的激励、合理建议的表达，不合理工作机制长期固化、物资使用的效能未能进一步提高等。而大多数的职员也只是盲从于领导的临时决策，对石油产量越来越重视，成本越来越忽视，安于现状不去改变。 　　1.3 缺乏成本管理理论研究 　　由于对成本管理的理论欠缺一定的研究，导致石油企业成本控制管理总体上的方法过时，其次，石油企业的成本控制主体又具有狭隘性，人们一直以来都把对成本的控制这一工作，当作财务部门以及财务员工的事情，并且组成石油企业成本中最重要的组成部分，也就是关键技术和生产车间，并没有参与到成本控制这一工作中来，进而导致成本管理和控制的主体覆盖范畴过于狭隘，不能达到整体协同效应。再者石油气的成本管理信息失真，并且成本管理环节分工太细，造成过高的协调资金，继而控制管理成本则过高。甚至一些企业为了偷逃税款、谋取私利，擅自对成本资料进行篡改、编造，同时带来过多的经济、人力、物力资源的耗损。 　　1.4 成本管理信息系统不完善 　　我国网络电子信息技术的日新月异，如今已进入了信息技术的全新时代，信息技术在各行各业中开始广泛的运用和发展，我国石油化工企业也置身其中。虽然，我国石油化工企业的管理中的信息化、网络化应用水平领先于多数行业，但距离国际先进还存在较大差距，当前企业成本核算机制还是把财政机构当作信息堡垒，这种封闭的信息体系已经完全不能适应当代企业、公众社会的发展需求。根据国家相应准则而创建的石油化工企业经济成本管理机制，目的就是为了向外公开数据和企业财政成本的规律，然而，此种机制的功能只在外部进行限制，而健全对内的成本管理机制依然存在有待改进的空间。企业没有拟定出与自己现实状况和需要相符的成本管理机制。 　　2 经济成本管理对企业的重要性 　　我国石油化工企业进程的扎实基础就是经济成本管理，在现实生活中，石油化工企业面临非常强烈的角逐，因此企业的