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石油工程项目管理 　　摘要:石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。 　　关键词:石油工程;项目管理;成本;质量控制 　　 　　项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程管理的成效。 　　因此,项目的成本控制不仅仅局限于物资的采购成本控制和施工过程的成本控制,项目成本控制要贯穿于项目的全过程和每一个小活动甚至工作单元。 　　1 项目各阶段的管理控制 　　1.1 进度控制 　　项目进度管理包括项目进度计划的制定和控制,其目的是在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。它是保证项目如期完成和合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。油田分公司应重视项目的进度管理:在项目承包合同中应设立项目总进度和分阶段进度计划条款;同时要求各项目经理部制定详细的项目运行计划表;并且在项目实施过程中,严格按照计划对进展情况进行检查、分析、调整,发现问题及时处理,确保项目进度总目标的实现。 　　1.2 成本控制 　　1.2.1 建立财务账目管理体系,加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作,进行单独核算。对工程内部钻井、采油、地面、生产准备等区块,实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确。根据总体要求,项目经理部应确定和加强目标管理,把目标逐项分解、落实到各项目组,落实到每个人,落实到每一项具体的项目研究工作中。 　　1.2.2 严把施工过程关,从源头上控制投资。项目经理部应按照安全、适用、环保、效益、简单化和国产化的原则,将材料采购与工??设计相结合,从源头上控制项目投资。在施工过程中,项目经理部应严格控制设计变更、材料代用和现场签订,减少不合理费用的支出。 　　1.2.3 实施项目风险承包经营责任制,降低成本。在油田开发项目中实施项目风险承包经营责任制,通过资本经营的方式,可有效控制和降低原油的开采成本,适合于边际小油田开发项目。 　　1.3 质量控制 　　严格按项目质量安全保证标准办事。一是强化ISSO9000管理体系,推行标准化作业。对于石油工程企业来说,就是企业以质量为中心,全体职工及有关部门积极参与,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起产品的研究、设计、生产(作业)、服务等产品质量形成全过程(质量环)的质量管理体系,从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源,以最经济的手段生产出用户最满意的产品,使企业及全体成员以及社会均能受益,从而使企业获得成功与发展。二是健全管理体系,进行安全、环保全面监督管理。油田分公司应探索适应于本油田的管理体系。 　　2 石油工程项目成本控制重点及解析 　　石油工程项目成本管理是在满足工程质量、工期合要求的前提下,对项目实施过程中所发生费用,通过计、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽能地降低成本的一种科学管理活动。在这一管理过程中,项目实施的风险组合成本、项目施工策划成本、项目实际施工成本和项目过程结算成本是四个主要的成本控制点。 　　2.1 项目实施的风险组合成本控制重点。工程的风险组合成本需要通过社会?p环境?p技术?p人文(文化)、经济和收益等各方面,进行预测?p分析?p比对,完成风险分析,并对施工风险管理的可行性或不可行性提出评估建议,此过程的成本风险控制基础是该项目施工综合风险的协调?p控制和管理。 　　2.2 项目施工策划的成本控制重点。在施工成本计划的编制过程中,一定要掌握全面情况,熟悉设计和施工一体化过程,准确预测相关影响成本因素的变化趋势,根据类似项目?p市场生产要素价格进行成本计划安排。同时根据施工进度需求进行合理的资金安排(含汇率,材料采购,人员聘用),达到资金成本最优化的目的。 　　2.3 项目施工的成本控制重点。项目实施阶段是成本风险控制的重中之重,是将所有计划变成现实的关键,此时期的成本风险控制重点主要有以下几个方面:首先,优化设计和施工方案和资金安排计划,达到技术工艺方法和资金成本最优化;其次,严格工程承包管理,综合运用绩效管理等手段和方法,控制和减少成本支出;第三,综合运用各项管理方法和技术手段,优化实施方案,减少不合理支出;第四,严格管理现场施工生产,保持工程管理的合