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电力企业财务精细化与信息化管理措施分析 　　【摘 要】文章介绍了我国电力行业财务管理的精细化及信息化相关措施，并结合各省电力公司的生产实际和笔者工作经验提出了自己的看法。 　　【关键词】电力;财务;精细化;信息化 　　 　　0.引言 　　近年来，国家电网公司制定健全预算管理办法，着重加强财务、审计和法治三项工作。今年初成立“资金管理中心”，将生产经营全部纳入预算管理，建立定期预算执行和分析报告制，实现了经营活动可控、在控。按照国网公司总体部署，把“三集五大”作为提升管理水平的有效途径，促进一体化建设全面覆盖生产的各个方面，全面提升安全、人才、运行等管理水平。 　　在电力企业不断发展的今天，企业财务管理方式的突破创新显得尤为重要，对于电力企业的财务人员来讲，应该贯彻落实“三集五大”方针理念，落实财务管理的精细化和标准化，树立企业整体价值最大化的观念、资金价值观念、风险观念、大成本观念、节约观念等先进的企业理财方式，使财务管理追求在整个“成本链”上各个环节的节约。 　　因此，本文从基层电力企业财务人员的角度探讨了加强和改善财务管理精细化和信息化的相关措施。 　　１.精细化管理 　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 　　精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。 　　在电力企业财务管理工作中，贯彻落实精细化的管理模式，才能成为行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业。具体实施措施，我们认为可以从以下几点考虑： 　　1.1管理责任的精细化 　　首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。此外，大力推行岗位目标责任制、财务管理员制度和财务责任制考核评议制度，把任务分解到科，责任落实到人，实行财务分行业管理，实行主管局长、科长、财务管理员三级监控，层层落实责任。 　　1.2管理细节精细化 　　“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。 　　通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 　　1.3管理内容精细化 　　资产管理精细化。资产管理精细化要从资产的采购做起，做好资产入账工作，保证资产购置的质量以及资产入账价值的合理性与公允性，杜绝账外资产的存在，使全部资产都纳入到会计核算体系当中去，将资产管理更好的与预算体系相结合，提高资产管理水平的同时提升预算管理的精度。 　　收入管理精细化。收入管理精细化要求进一步完善事业单位国库集中支付制度，坚决执行收支两条线。加强对事业单位创收的管理，规范事业单位创收的途径，坚决杜绝各种“小金库”、违规津补贴等问题。 　　成本支出管理精细化。成本管理精细化要求单位借助于成本核算与分析，从单位内部进行体制创新，分析成本支出项目是否合理，是否可以降低支出金额。通过成本分析为编制部门预算提供更科学、全面和合理的基础信息，提高预算编制的准确性，避免预算资金不足影响正常使用或者预算资金过多造成资金闲置浪费等问题，从而更合理的安排预算资金。事业单位要将内部成本控制考核评价体系与预算管理、绩效考核有机结合起来，建立起一个有效的成本控制激励体系，提高支出管理的精细化程度。 　　2.信息化管理 　　随着网络技术的发展，企业信息化的发展结果也应该是让员工可以更加准确、快捷、方便的开展各自的工作，并且流畅的切换于不同的工作平台，创造超乎以往的价值。对于资金量庞大