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科技项目生命周期管理风险及对策 　　【摘要】科技项目相较于一般的工程项目，科技含金量高、收益回报大、具有创新性、成果可以转化，同时也拥有高风险性。本文探讨在电力工程企业科技项目管理过程中遇到的风险及对策。 　　【关键词】科技项目 管理 风险 对策 　　0 引言 　　当前科技和经济正深度融合，科技革命带动产业革命，产业革命带动经济发展。科技要面向经济、经济要依靠科技。国家提倡科技创新，企业不断创新大力研发科技项目。 　　科技项目相较于一般的工程项目，优点是科技项目科技含金量高、收益回报大、具有创新性、成果可以转化，缺点是科技项目难度高、风险大。根据科技项目高难度、高风险的特点，需要在科技项目生命周期管理过程中提前识别风险，对风险进行分析，并储备相应的对策，将风险降到最低。 　　科技项目生命周期管理即科技项目从开始到结束所经历的各个阶段的管理。分别是立项管理阶段、实施管理阶段、成果验收管理阶段以及成果转化管理阶段。风险伴随着科技项目生命周期的每个阶段。 　　本文根据在电力工程企业科技项目管理工作中的经验，总结了依托电力工程项目开展的科技项目生命周期管理过程中遇到的风险和相应对策。 　　1 风险识别 　　电力工程企业的科技项目主要是在企业承担的工程项目上研究新技术、新工艺等，提高企?I科技创新水平，加强企业技术支撑，提升企业核心竞争力。主要风险有：立项可行性风险、完成