科研人员绩效考核中存在问题及解决对策.docVIP

科研人员绩效考核中存在问题及解决对策 　　摘要：本文基于科研人员及其绩效特点，通过对科研人员绩效考核中存在的主要问题进行分析，提出解决问题的对策。 　　关键词：科研人员 绩效考核 解决对策 　　科研人员是创新的主体，准确客观地衡量科研人员的绩效水平，可以最大限度地发挥科研人员的聪明才智。然而，科研人员绩效考核中存在很多问题，如何解决这些问题一直是绩效管理领域研究的热点。 　　一、科研人员及其绩效特点 　　1.科研人员特点 　　（1）需求层次高，成就动机强。科研人员大都拥有较高的文化水平和个人素质，并掌握一定的专业知识和技能。与一般脑力劳动者相比，科研人员的需求层次较高，具有较强的成就动机，强烈希望通过从事创造性的科研工作，发挥自身专业才能，实现自身价值，获得所在组织和社会的尊重和认可。 　　（2）自主意识强，流动意愿高。科研人员从事工作的挑战性和创新性，决定了他们的自主意识强。他们一般都希望拥有一个宽松的工作环境，不愿意按部就班地开展常规工作。同时，作为组织的战略稀缺资源，他们往往是许多组织争相聘请的对象，导致其工作转换成本较低，并且拥有较多的工作机会。因此，科研人员经常会因为自身的职业追求而放弃目前的岗位，转向其他工作。 　　（3）工作过程难以监控。科研人员从事的是复杂、精细的脑力劳动。从开始工作到形成工作结果的整个过程，投入的是脑力劳动，产出的是工作结果，中间