第3章__人力资源开发与管理基础工作.pptVIP

六、工作分析的实施过程： （1）成立工作分析的工作组 （2）收集与工作相关的背景信息 （3）收集工作分析的信息 （4）整理和分析所得到的工作信息 （5）编写职位说明书 第四节 职位评价 工作分析和职业评价，是企业实现科学管理的基础性工 作，也是企业人力资源管理机制建立的平台。工作分析的作 用在于对组织内所有职位的工作职责、内容、特征、环境和 任职资格进行清晰明确的界定。而职位评价则是在对所有职 位进行科学分析之后，来评定企业内各个职位之间相对价值 的大小。它利用科学的评价手段得到各个岗位的薪点，以此 作为员工薪酬支付的依据。所以，如何做好职位评价，不但 涉及科学把握企业运作规律的问题，还必须充分考虑到企业 中人的因素。 一、职位评价:科学的薪酬管理工具 从管理制度建立的过程来看，职位评价是介于工作分 析和薪酬制度设计之间的一个环节。它以工作分析的结果 来作为评价的事实依据，同时，职位评价的结果——薪点， 又是科学的薪酬制度设计的理论依据。 所谓职位评价，即依据工作分析的结果，按照一定标 准对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等 因素的程度差异，进行综合评价的活动。 二、职位评价方法