东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件第四章.pptVIP

第四章建设项目风险识别 表 4.8 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解 质 量 保 修 运 营 及 培 训 竣 工 验 收 主要材料 / 设备采购 监理 施工 施工准备 主要材料 / 设备招标 施工招标 监理招标 设计(方案)招标或竞赛 施工图设计 技术设计 初步设计 方案设计 项目评估及决策 可行性研究 辅助研究(专题研究) 项目建议书 项目投资机会研究 规划评估 部门(行业)发展规划 区域开发规划 第3级 工程验收和移交 工程实施 工程招标 工程设计 工程项 目决策 工程项目选定 工程项目 规划 第2级 工程项目竣工验收和总结评价阶段 工程项目 实施阶段 工程项目准备阶段 工程项目策划和决策阶段 第1级 核对表法 核对表法是一种十分常用和有效的风险识别方法，它主要应用核对表来作为风险识别的工具。这种方法实质上就是把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，上面通常包括项目的环境、项目产品和技术资料以及内部因素如项目成员的技能和不足等。该方法的优点在于使风险识别的工作变得较为简单，容易掌握；缺点是对单个风险的来源描述不足，没有揭示出风险来源之间的相互依赖关系，对指明重要风险的指导力度不足，而且受制于某些项目的可比性，有时不够详尽，没有列入核对表上的风险容易发生遗漏。 情景分析法 情景分析法就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细