公司问责及末位淘汰制度201201021.docVIP

管理人员问责及 末位淘汰管理办法 （试行） 一、实施目的 　　为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。 二、实施范围 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 　1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2、副组长：人事部门负责人。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、问责制度适用范围及要求 按公司行政制度、生产安排、质量监督管理对主要管理人员实行问责制度。未按要求执行公司行政制度及生产计划必须书面报告并作解释。 五、末位淘汰制度适用范围与比例 在公司基层管理员工和普通员工岗位实行末位淘汰制，末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%，非整数，小数超过0.3按加1人算。 六、问责制度的执行 问责制度奖励工资占员工及浮动工资（技能工资）的总额10%比例，每月按照末位淘汰考核表及问责评审结果定夺发放问责工资。经评审考核，部门及分个人良好，公司按照2%—10%发放奖励，评审基本合格或者不合格的部门及个人不发放问责奖励工资。 七、末位淘汰考核的程序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由人事部门负责人、本部门负责人、直接上司、职业相关人（横向工作相关人2-5人）、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 ① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工（同事）进行评定。 ② 第二评定人(占总分20%)：第一评定人评定后，由职业相关人进行评定。 ③ 第三评定人(占总分25%)：第三评定人评定后，由直接上司进行评定。 ④ 第三评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由本部门负责人进行评定。 ⑤ 第五评定人(占总分15%)：第三评定人评定后，由人事部门负责人进行最终评定。 4、人事办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。 6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。 7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 八、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施，降低技能工资的20%。但符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。 2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。待岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。 4、辞退。在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象。 七、其他 1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 八、附则 1、本办法由公司负责解释、修订。 2、本办法自公司批准发布之日起执行。 附件1：《待岗管理办法》 附件2：职工末位淘汰考核表 附件3：职工末位淘汰考核统计表 附件4：末位淘汰通知书 20 XX实业有限公司 职工待岗管理办法 第一章 总 则 第一条 根据公司末位淘汰管理办法，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 待岗员工是指与企业有劳动合同关系，但因考试考核，或者因违规违纪等原因受到处罚而短期内离开工作岗位的职工。 第二条 待岗管理工作中应坚持以下基本原则： （一）公开、公平、公正，优胜劣汰的原则。 （二）以工作业绩和考核结果为主要依据的原则。 （三）淘汰与激励相结合的原则。 第三条 本办法适用于电脑机部全体员工及各部门管理人员。 第二章 待岗职工的范围 第四条 具备下列