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（实例）地王广场---绩效测评体系操作手册 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册 * 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 * * 绩效测评制度的影响 新 的 绩 效 测 评 制 度 将 推 动 地 王 达 成 公 司 总 体 目 标 以 及 员 工 个 人 发 展 目 标 。 新 制 度 总 经 理 部 门 经 理 责 任 层 层 分 解 ， 落 实 到 每 个 人 ， 帮 助 地 王 有 效 地 管 理 员 工， 推 动 达 成 公 司 总 体 目 标 帮 助 员 工 了 解 发 展 需 要， 达 到 个 人 成 长 目 标 员 工 * * 考 核 指 标 考 核 指 标 应 是 明 确 、 具 体 、