101员工培训制度.docVIP

北京永泰房地产开发有限责任公司 人力资源部.员工培训制度 第 PAGE 6页，共7页 员工培训制度 第一章 总则 第一条 目的：为进一步开展人力资源的开发和管理，树立公司良好的企业形象，使员工掌握所需的业务知识与技能，提高员工素质，建立人才梯队，为公司发展提供强大的人力资源支持，不断培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司的战略目标，特制定本制度。 第二条 培训原则 一、坚持以公司有计划的组织不脱产内部培训为主，外部培训为辅，内部培训与外部培训、脱产与不脱产培训相结合的原则。 二、坚持以全面提高员工业务能力和综合素质为目的，培育“一人多专，一专多能”的复合型人才。 三、有组织，有计划，有针对性地持续开展。 四、遵循因地制宜，因材施教，力求培训效果。 第三条 培训内容 一、对管理人员的培训，以全面质量管理、督导管理、人力资源管理、企业管理等为主要培训内容，以提高业务能力和管理水平。 二、对专业技术人员的培训，以专业知识和技能、实务技巧、岗位应知应会等为主要培训内容，以提高业务素质和技术水平。 三、对全体员工应进行以公司各项管理规章制度、员工行为规范、岗位职责、工作流程等方面为基本内容的培训。 第四条 培训方式 采取听讲座、分发培训资料、课题讨论、录音录像播放、示范演练、图片展览、参加培训班、实地参观考察、案例研究以及员工的自我训练等多种方式。 第五条 培训时间 一、定期培训 人力资源部根据公司发展战略规划及各部门要求，负责统一组织安排员工在岗位培训，包括内部与外部培训，原则上每半年进行一次，即：每年6月和12月进行。 二、不定期培训 （一）人力资源部根据各部门入职新员工的具体情况，适时组织安排入职新员工岗前培训，各部门负责配合做好新员入职引导培训。原则上在新员工入职后试用期内进行。 （二）公司安排的其他培训。 第六条 培训程序 一、人力资源部是员工培训管理的职能部门，负责统一安排培训项目，参与督导各部门的内部培训和外部培训。 二、公司各部门于年中和年底依据绩效考核、工作内容及公司发展情况，对员工培训需求进行调查，编制培训大纲与培训内容，拟定本部门员工培训计划，并填写《员工培训计划表》，报人力资源部备案。 三、人力资源部结合公司发展状况，依据各部门员工培训需求，编制公司年度各项培训计划和费用，经总经理办公会议通过，具体组织实施。 四、人力资源部依据各部门员工培训计划，结合公司年度培训计划，统一制定员工培训具体实施方案，确定培训时间和地点、培训内容、培训对象、培训师资等事项，报总经理批准后执行。 五、按照员工培训具体实施方案，由人力资源部负责，各部门配合，实施公司统一组织安排的员工集中培训；由各部门负责，实施本部门员工内部培训。 六、参加公司统一组织安排以及各部门组织安排培训的员工，应按照要求，认真培训，严格遵守考勤纪律，不得迟到和早退。无故不参加培训者视为旷工，并按公司规定予以处理。 七、培训期间，由人力资源部负责对员工的培训内容、进度等方面的实际情况进行监督与管理，并根据实际适时调整实施方案。 八、培训结束后，由负责组织培训的人力资源部和公司各部门，对参加培训的员工进行考核和结果评估。 （一）公司统一组织安排的培训，由人力资源部负责对参加培训的员工进行考核。受训者提交个人培训总结，人力资源部依据受训者在培训过程中的成绩、表现及各方面的改进，对培训结果进行综合评价。 （二）各部门组织的员工内部培训，由各部门负责对受训者进行考核。受训者提交个人培训总结，各部门负责汇报培训实施情况，进行结果评估，报人力资源部备案。 九、人力资源部负责采取汇报、问卷、访谈等形式，调查、收集受训者的信息反馈，检查员工掌握新知识、新技能和工作态度的变化，并汇总培训实施成果，提出改善方案。 第七条 适用范围：适用于公司所有员工，由人力资源部依照本制度组织实施培训工作。 第二章 员工培训 第八条 入职员工岗前培训 一、目的 （一）使新员工基本了解和掌握公司的经营目标、各项规章制度，尽快融入到员工队伍中，并顺利开始其本职工作。 （二）使新员工尽快掌握工作职责、要领和工作程序、方法，以及应达到的工作质量标准，创造提高公司经济效益和实现个人收入的条件。 二、内容 （一）讲解公司历史、现状、经营范围、公司理念和奋斗目标。 （二）讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员构成。 （三）讲解各项办公流程，组织学习公司的各项规章制度。 （四）介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。 （五）疑问解答，并组织撰写心得体会和工作意向。 三、培训的组织与实施 （一）培训机构：人力资源部、各用人部门或外请培训机构。 （二）培训安排：由人力资源部负责，与用人部门配合对新进人员的岗前