池州公司个险经验交流..pptVIP

汇报纲要 第一部分：队伍建设和业务发展概况 第二部分：主要做法和体会 第三部分：2009年度计划与打算 第一部分：队伍建设和业务发展概况 2008年经营情况 保费收入方面 全年收入新契约保费1076万元，达成挑战目标的154％，达成率居全省第二位。 险种结构方面 期交保费658万元，占比61％，其中10年期以上业务469万，占比达44％ 人力发展方面 期末在职人力452人，居全省第二位，2008年全年出单人力398人，占期末在职人力的88％。 第一部分：队伍建设和业务发展概况 2009年开门红情况（截止1月31日） 期交保费428.71万元，目标达成率89.3％ 当月出单人力220人，出单人力占比54.7％ 79个小组举绩，其中:1+1小组17个、1＋2模式以上小组29个，共完成期交保费392万，占总保费的88.5％。 第二部分：主要做法和体会 突出一个主题 突出标准组建设的核心地位，常抓不懈。 标准组的模型上墙－人所共知 标准组概念逢会必讲－深入人心 标准组达成专项追踪－警钟常鸣 标准组方案持续推动－鼓舞士气 进行三讲教育 讲正气 公司永远是对的。公司每个好的想法让每位员工都知道，公司每个好的做法让每位员工都去做。 以团队为荣。不放弃，不抛弃；胜则举杯相庆，败则拚死相救；阳光照在你的脸上，温暖留在我的心中。 竞争向上。TO BE NO.1；不