中高层管理者财务素养与思维(2016-1).pdfVIP

主讲：杨立国 讲师介绍讲师介绍 杨立国先生, 国际注册管理咨询师，中国注册会计师，工程师，工 商管理硕士 （MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、浙江大 学、复旦大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师，海川 视野咨询集团联合创始人。 杨立国老师倡导 “大财务”管理，在国内率先提出并致力于企业财 务应从 “核算型”转为 “管理型”，进而提升为 “战略型”，从而促 使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的提升企业价 值。 杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、 副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作， 熟悉企业的整体运作。 杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、洪都航空、许继电气、湘 潭电机、天能集团等多个上市公司和大型企业集团的高级管理顾问， 具有丰富的企业管理实战经验。2006年荣获 “中国有影响力的500名管 理咨询专家”。并是国家人事部 《财务管理咨询》、 《财务咨询案例》 的主要参编者。 1 目目录录 Ⅰ：管理者要懂财务 Ⅱ：从财务看企业：了解三大报表和四大赚钱过程 Ⅲ：用财务管企业：建立六大财务管理思维 2 一一、、不懂财务可能 “语言不通”，听不懂，说不明。 沟 通 管理人员 与 财务人员 的 思 的 维 “财务障碍” 障 “管理障碍” 碍 二、企业越大，层级越高，管理者越需要懂 “管人”和 “理财” 。 战略管理体系 人 营销管理体系 财 力 务 资 管 源 产品开发管理体系 理 管 体 理 生产运营管理体系 系 体 系 供应链管理体系 组织管理体系 财务系统是企业核心的管理支撑系统 3 三、现代财务管理的 “五大核心命题”均是企业家应关注 的核心问题。 信息 企业语言：神经系统 财 企 务 业 管 资金 企业血液：血液系统 家 理