第81届建筑企业人力资源管理实战研修班.DOCVIP

 第一天 上午（9:00-12:00）讲师：李福和 第二天 上午（9:00-12:00）讲师：张世杰 议题：新形势下，建筑企业人力资源管理的挑战 建筑企业人力资源管理新挑战 用人成本越来越高；招聘资源越来越少 培训效果越来越差；流动速度越来越快 社会环境变化的挑战 错综复杂的国际环境；焦虑的社会 人口结构变化的挑战：劳动力人口红利逐步下降 互联网时代成长的90后对管理挑战 新择业观念和生活新模式的挑战 建筑业就业吸引力下降的挑战 3、 行业变化的挑战 业务和模式变化的新挑战；行业人力资源结构性短缺 企业内部业务和层级的结构性短缺；人力资源短缺的风险 4、 挑战的应对 认识企业人力资源管理的局限性 走出传统人力资源管理的路径依赖 人力资源培养、引进策略分析；能留住人的企业特点分析 5、 案例 团队作战-中天的阿米巴模式 精准福利-浙江交工4%的项目人员流失率是如何做到的？ 职业化-中交的培训是如何做的？ 不封顶-中建（不同工程局）如何塑造绩效文化？ 议题：建筑企业适应性薪酬体系设计 建筑企业薪酬管理现状与挑战 薪酬管理现状 薪酬管理挑战：薪酬吸引力不足、薪酬激励边际效用降低、项目经理与专业人才激励不足等 建筑企业薪酬体系设计要点与方法 薪酬设计原则与依据 适应性薪酬设计要点 薪酬体系设计方法 建筑企业员工适应性薪酬设计思路 项目管理人员薪酬设计 项目三大效益激励设计 EPC业务人员薪酬设计 典型建筑企业薪酬方案分享 第二天 下午（14:00-17:00）讲师：陈南军 议题：建筑企业如何构建员工发展体系 员工发展是建筑企业转型发展的战略性课题 员工在建筑企业转型发展中的地位与作用 建筑企业员工培养与管理的问题与挑战 新一代员工发展理念与方法 建筑企业员工发展体系设计 建筑企业员工发展体系的内容 建筑企业员工队伍规划 建筑企业如何设计员工发展体系 建筑企业如何开展培训工作 建筑企业员工发展体系实施 员工发展的基本要求是员工流动 员工发展的首要前提是选对人 员工发展的内在逻辑是自我激励 员工发展的外在条件是绩效管理 议题：建筑企业适应性绩效考核体系设计 绩效管理的意义及现状 新形势下，绩效管理的意义及作用 建筑企业绩效管理现状 绩效管理常用的工具和方法 常用的综合考核方法 平衡计分卡的应用 对工具及方法应用的再思考 建筑企业绩效管理体系的建设及实施 绩效管理体系建设及实施的基本步骤 新形势下绩效管理面临的新问题及应对 总部部门及岗位考核示例 项目部绩效考核示例  当前，随着社会经济环境和建筑行业发展的逐步变化，建筑企业人力资源管理面临越来越大的挑战，集中体现为人才的市场供给与企业需求之间的矛盾。 在人才的市场供给方面，建筑行业薪酬水平竞争力低、增幅慢，工作环境相对艰苦，难以吸引、也难以激励在经济生活水平较为充裕的环境中成长的新一代员工。相比80后，90后在人口数量上大幅降低了约四分之一，这进一步加剧了人才竞争的激烈程度。 在人才的企业需求方面，建筑企业正面临愈加激烈且复杂多变的市场竞争，一方面业务转型需要更加多元的人才、复合型人才、高水平专业人才；另一方面企业内部管理提升也要求人力资源管理更加专业化、精细化、系统化。这对人才和人力资源管理均提出了更高的要求。 建筑企业人才流失严重、员工流动性大，正是人才供需矛盾的集中体现。面对这样的挑战，建筑企业需要建立更精确、更系统的人力资源管理体系，解决以下问题： 内容 面临问题 战略支撑 建筑企业在顺应行业要求和自身发展要求时，如何配置和管理人力资源： 在资源方面，需要提供哪些人力支撑？ 在管理方面，需要提供哪些人才培养与激励的保障措施？ 晋升体系 作为中长期人才激励的有效措施，员工晋升通道建设在当前显得愈加重要，对此： 建筑企业如何建立客观、科学的人才晋升体系以保障体系的适用性、可操作性和有效性？ 如何在晋升体系建设中，更有效地激励和保留关键人才？ 激励体系 薪酬绩效管理上，面对“富足的”90后： 如何解决激励的边际效用不断降低的问题？如何激励员工士气？ 薪酬支付能力有限的情况下，如何激励核心的关键人才？ 如何优化激励体系以保障企业的市场经营、项目效益、管理提升和技术发展？ 精益管理 随着行业的逐步成熟，精益管理正被行业内优秀企业付诸实践，人力资源管理的精益管理势在必行，对此： 建筑企业的现代化人力资源管理包括哪些方面、有哪些要求？ 如何建立系统化、一体化的人才选育用留体系？ 当前的人力资源管理如何应对在宽裕生活环境成长的佛系员工？ …… …… 2018年9月13-14日 成都 暨第81届建筑企业人力资源管理实战研修班 人才供需矛盾凸显，建筑企业如何培养和激励人才 人才供需矛盾凸显，建筑企业如何培养和激励人才