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石油企业降低库存提高效益探索以中原油田为例 　　[摘 要] 石油企业的生产特点决定了其库存物资极易积压，因此降低库存物资具有极大的意义。中原油田为降低库存物资提高效益采取了实行季度计划会审制度，明确积压物资的责任主体；加强库存物资动态监控，实施降库利库项目管理；加强与主力供应商的信息交流，实施主力供应商管理库存和寄售业务；加大积压物资改制代用力度等措施，取得了良好效益。 　　[关键词] 石油企业；降低库存；中原油田；专用管材；调剂 　　[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号] 1673-5595（2013）03-0023-05 　　石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。因此， 如何优化材料库存量，确定合理的存储水平，在保障生产的情况下使库存占尽可能少的流动资金， 加强库存材料管理力度并实现最优控制， 成为企业急需解决的??题。[1]中原油田物资供应处按照中原油田强化精细管理、提高时效、科学采购、降低采购成本的管理要求，在优化库存结构、加大降库力度、提升物资储备管理水平、提高效益方面做了积极探索。 　　一、石油企业库存物资易于积压的原因 　　石油企业生产过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点，因此，石油企业的库存物资极易积压，这一现象在中原油田物资供应处石油专用管材库存的问题上十分明显。石油专用管材是油田生产的重要物资，中原油田每年消耗量为10 万吨左右，石油专用管材具有消耗量大、价值高、易损坏等特点。[2] 因而，石油专用管材极易成为石油企业库存积压的物资，具体原因如下： 　　（一）需求计划不准、不及时 　　在油气开发、生产的过程中，由于对石油专用物资需求计划不准、不及时，从而导致库存物资的增加。例如，在油气勘探、开发的过程中，往往下井套管需要的数量、钢级和壁厚等需要在电测结果出来，有关技术专家讨论完数据，确定有油气显示、岩膏层和井下外挤力后才能确定下来，这就容易造成实际需求与设计的井身结构不一致而变更需求数量，从而增大套管的库存。加之多年来采购计划一直是根据以往的消耗与结合库存情况编制，再按季度实施采购；在投资下达、井位确定、钻井工程设计审批后，相应的采油厂才能提出需求计划。往往在提出需求计划的一个月之内就要使用所需规格、钢级、壁厚的套管，而石油套管的加工、采购周期、运输周期都比较长，如果不提前锁定采购，势必会影响钻井施工。因此，石油企业专业物资在采购操作中，一般都是提前锁定资源，到货后根据钻井进度组织供应。因不同区块使用的管材不同，地下情况变化（特别是勘探井经电测无油气显示时）、投资计划变化或实际井位变化时，不及时跟踪采购情况，调整采购计划，控制交货进度，就容易导致管材库存升高。 　　（二）井下地层复杂对不同型号的套管需求多 　　由于中原油田井下地层复杂，对套管的要求因井而异，如套管钢级从N80、P110到TP130TT，再到BG150、TP155V、BG160。多年来，中原油田虽然形成了一套井身结构，但为了满足钻井、侧钻施工需要，所需套管规格钢级较多，尤其是为了满足井下盐膏层段抗外挤强度要求，中原油田先后与天津钢管集团公司（天钢）、上海宝钢集团公司（宝钢）开发了TP130TT 、TP155V、BG140、BG150、BG160钢级套管。套管的规格除常用的外径3397mm、24454mm、1397mm的套管外，还有1016mm、1143mm、127mm、1413mm、152mm和1778mm、27305mm规格的套管，套管的规格、壁厚、钢级不同，造成了套管品种多，增加了库存。加之有的套管因不够一口井使用，只好存在库中。此外，每年都要从井场回收大量的套管入库，这些套管多是在运输过程中碰损、在下套管过程中碰损或错扣损坏，这些损坏的套管也是库存增加的一个因素。 　　中国石油大学学报（社会科学版） 2013年6月第29卷 第3期 曹青山：石油企业降低库存提高效益的探索上述因素导致了中原油田库存物资居高不下。2010年初，库存物资价值298887万元，其中专用管材库存价值就达到了19316万元，占全部库存物资价值的646%；一年以上无动态库存物资价值76418万，占整个库存物资价值的256%，占专用管材库存价值的396%。 　　（三）不同类型的连接扣型不具有互换性 　　多年来，中原油田为了满足天然气开发的需求，曾先后使用过不同类型的连接扣型，比如TM接头、VAGT螺纹、TPCQ、TPQMI、SLCQ、WSP1T、BGXC、HGXC、HT螺纹等。由于技术制约，不同规格、扣型的套管，不能连接成套管柱，需要通过一定的转换变扣才能使用，这也导致了库存套管品种和数量增加。近几年，中原油田天然气储量持续减少，天然气开发井也明显减少，过去为天然气井