BT项目计划管理办法.doc

计划管理办法 第一条 为了有效控制投资规模，合理利用资金，确保经济效益，充分发挥计划的决策及调控职能，根据《BT合同书》、《建设工程施工合同》、监理制度、审计制度及中国铁建和本指挥部的有关规定，结合工程的实际情况，特制定本办法。 第二条　指挥部实行在指挥长领导下的计划工作分级归口管理制，由计划合同处具体负责，定期研究、指导、检查计划工作。各项目经理部要加强计划工作的领导，确保计划工作的顺利进行。 第三条　各项目部要有一名经济师或工程师具体负责计划工作。计划人员要保持相对稳定，不得随意调换。确因工作需要调换时，应征得指挥部计划合同处同意，交清相应资料后方能离岗。 第四条　指挥部成立指挥部、项目经理部、工程队三级计划网。 第五条　计划按控制的时间与目的不同分为年度计划、季度计划、月计划和调整计划。 第六条 指挥部执行两上两下的报表制度。即指挥部向中国铁建和有关单位报送年、季度计划报表，向项目经理部下达年、季度计划。 第七条　各项目经理部执行两上一下的报表制度。即向指挥部上报年、季度计划报表，向施工队下达月计划。下达月计划同时抄送指挥部，以便掌握、检查施工进度。 第八条 调整年度计划在每年的三季度末根据当年前三季度的计划完成情况，结合工程总目标和节点工期目标，由项目经理部按规定的时间上报。 第九条　计划编制的原则 1、根据施工设计图纸、批准的施工组织设计方案（包括调整后的施工组织设计方案）及外部施工条件，按照按期、高效、优质、安全的原则，认真做好年度、季度、月度计划安排。 2、要遵循综合平衡、突出重点、统筹兼顾的原则。计划在编制过程要根据工期总目标、节点工期目标及资源配置情况，统筹兼顾、合理安排，合理利用各类资源，加强薄弱环节，挖掘内部潜力，多快好省地完成任务。 3、计划安排要坚持按施工程序合理组织施工，保重点、保竣工、保投产使用，注意保持施工的连续性和均衡性，讲求经济效益。 第十条　编报年、季、月度计划应由文字说明和表格两部分组成。文字说明应简明扼要，主要内容包括： 1、已完阶段计划和上期计划执行的情况及简要分析； 2、本期计划编制依据及指导思想； 3、本期计划总水平，包括建筑安装工作量、主要实物工程量及形象进度； 4、各项工程的进度，开完工日期； 5、确保完成计划的具体措施。包括施工组织、劳动力安排、施工安全、工程质量、降低成本、新技术推广等方面； 6、存在的问题及处理的意见或建议。 第十一条　计划报表按《工程量清单》中的章节、细目进行编制，分部分项工程计划表的金额单位为元、不保留小数，单项工程计划表的金额为万元，小数点后保留两位小数。 第十二条　报表报送时间 1、年度报表于每年11月25日前报出 (根据施工目标安排和分年度实施情况编制)； 2、季度报表于上一季末10日前报出 (根据工程进度和施工组织设计，确保年度计划完成)； 3、月报表于上一月27日前下达； 4、年度调整计划每年9月25日前报出 (根据当年前三个季度完成计划情况编制，确保年度计划的完成)。 第十三条 各项目经理部上报其所属的主管单位的报表，按主管单位制度执行，此办法中不另行规定。 第十四条 各类计划应以正式的文件形式上报或下达。 第十五条 本办法由指挥部计划合同处负责解释，未尽事宜另行补充。 第十六条　本办法自发布之日起实施。 贵阳市北二环道路工程 第*合同段 **年度（**年*季度） 施工生产建议计划（调整计划） 编制单位：**项目经理部 **年**月**日 编制说明 一、编制原则 ………… 二、编制依据 ………… 三、**年度（**年*季度）计划完成情况 ………… 四、**年度（**年*季度）计划安排 ………… 五、形象进度 ………… 六、完成计划的措施 ………… 七、存在的问题及处理的意见或建议 ………… 单项工程计划表 合同段名称： 　 　 　 　 　 第*页共**页 序号 单位工程名称 单位 施工图及变更设计 本期计划 本年计划 开累计划 备注 金额 占合同 百分比 金额 占合同 百分比 金额 占合同 百分比 一 道路工程 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 二 …… 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 三 …… 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 四 …… 万元 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 万元