第七章物料需求计划--企业运营核心.pptVIP

一个简单的MRP例子 现在考虑获得上述物料项的时间 假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。 所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。 一个简单的MRP例子 在阶段7完成生产100单位T的MRP 周 1 2 3 4 5 6 7 T U V W X Y 提前期=1周 提前期=1周 提前期=1周 提前期=3周 提前期=2周 提前期=2周 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 需求时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 订货时刻 100 100 200 200 300 300 800 800 400 400 600 600 一个简单的MRP例子 结论 通过此简单的图表，可以清楚地看到若用 手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计 划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关 库存情况和产品结构的大量数据库，因此，必 须使用计算机来制定此物料需求计划。 二、MRP的输入信息 （1）主生产计划 （2）独立需求预测 （3）零部件订货 （4）库存记录文件 （5）物料清单等 * 假定要生产 100 件X， A, B, C， D的预计可用量分别是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的计算正确吗？