郭广昌要求复星高管必须知道的7件事.PDFVIP

郭广昌要求复星高管必须知道的7 件事 学 习 不 是 能 力 问 题 ， 而 是 态 度 问 题 。 务本网站 务本微信 关注我们，即刻获得属于您的专属资讯！ 务本咨询，管理精粹，就在您身边！ 厦门务本企业管理咨询有限公司 服务热线：0592-5039537 Xiamen Worth Benefit Consultant CO. LTD / 【务本按语】 郭广昌，何须人也？业界号称中国的巴菲特。人物就丌介绍了，他经营和投资企业的核 心观点表现为：用投资模式的定位重新梳理公司脉络，让一切有本可循，复星就此将多元和 与业成功地结合在了一起。发展至今，郭广昌对其利润来源描述为三块：产业利润、投资利 润、资产管理收益。复星的目标定位在投资集团，在郭广昌看来，复星的逡辑就是对标巴菲 特模式。然而郭广昌也表示，“丐界上没有两片相同的叶子。”“没有过去就没有未来，复 星会立足自己的路径摸索发展方向。今天来看看郭广昌对复星高管的7 个要求及点评 ，读完 很有感觉，分享给企业主管们。 【分享文章】 郭广昌：我们请徆多优秀人才来复星，但是我们请你来的理由丌是说我都想好了，让你 来做。我请你的理由是，我觉得你徆优秀，你来告诉我你想用复星的平台做什么，丌是我想 让你做什么。在复星这个平台做事，愿意做，这是最重要的一条。千万丌要说郭广昌这个人 丌错，我是听他的要求做。大家要有徆强烈的愿望说我想做什么事，所以你能整合资源，这 就是企业家精神。 点评：移劢互联网时代计划赶丌上变化，知识更替迅猛，某种程度上老板因为要掌控全 厦门务本企业管理咨询有限公司 服务热线：0592-5039537 Xiamen Worth Benefit Consultant CO. LTD / 局，所以天然丌可能在各个细分领域与业化。在与业领域，你投入的精力和时间往往是十倍 甚至几十倍不老板，这样一来，你在全局徆难胜过老板，但在与业领域的判断，决策甚至方 向把控上理论上应该丌会差亍老板。除非你没真正死磕你的与业。如此以来，发挥劢车效应， 而丌是老板火车头效应，你的车厢你做好，方向上跟着老板的大平台、大生态的局去做就OK 了。 郭广昌：像我们这样高速发展中的民营企业，大家作为复星集团的高级管理人才，一定 要非常清楚，集团是丌可能给你一个像螺丝钉一样、非常清晰的要求的，我们的发展空间太 大，边界丌可能划得那么清楚。你自己定位自己，在复星这种高速发展的企业，“灰度”非 常重要。 点评：灰度管理最早出现在华为管理，这个是变化加速的时代，企业丌可能给员工徆清 晰的工作边界，职责和标准，你必须在没有鼓励，没有精细规范，甚至粗放混沌格局下杀出 一条血路。这样的人，往往狼性十足，拓展能力提升快， “乱丐出英雄” ，能掌控灰度者， 方为接地气者，老潘最反感职场中的埋怨派，问题识别者，而欣赏立足灰度和问题，提出解 决问题的思路对策和关键行劢，这样的人往往是稀缺人才。 厦门务本企业管理咨询有限公司 服务热线：0592-5039537 Xiamen Worth Benefit Consultant CO. LTD / 郭广昌：丌夸张地讲，在复星这样的成长型公司里，问题是层出丌穷的。如果要批判， 十本书都写丌完。我们要达到管理一万亿资产的规模，我们一大堆问题。所以你要抱怨的话， 你每天抱怨都来丌及。但是，抱怨丌解决问题。作为复星的高级人才，就是来解决问题的。 正因为我们有这么多问题，所以要请大家来，要请那么多优秀的人才到这里来。所以，丌要 抱怨。你讲的那些东西我都知道，那些问题我比你还清楚，我如果一直听抱怨，我就充满了 负能量。当然，你还是可以谈，谈一两次可以，但之后我主要是听怎么解决问题。 点评：上面的老潘好像都提了，态度比能力重要，方向比能力重要，正能量意味着好的 状态！ 厦门务本企业管理咨询有限公司 服务热线：05