目标成本法在上市公司经营中运用.docVIP

目标成本法在上市公司经营中运用 　　[摘要]目标成本法成为一种全价值链下的成本控制方法，在日本公司得到很好运用与发展，被视为企业管理中经典的成本管理方法之一。日本企业依靠这种成本管理方法大幅度降低了生产成本，增加了企业利润，通过低成本经营战略，牢牢占据了相应的市场份额。文章对目标成本法进行了简单介绍，并结合其优缺点分析其在上市公司经营中的运用以及未来可能的发展趋势。相信随着电子信息技术的不断发展，目标成本法在上市公司中的运用领域将越来越广，发挥的作用也越来越大。 　　[关键词]目标成本法；上市公司；产品成本 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201734162 　　1目标成本法的起源 　　面对不断激烈的市场竞争，产品的售价越来越由市场决定，为了获得必要的利润以保持健康发展，20世纪60年代以来，日本一些企业开始运用目标成本法大幅降低生产成本，进军世界市场。其他一些国家的企业也开始争相采用目标成本法。虽然中国有很多企业，但目标成本法被引入中国企业生产经营中的时间相对较晚。由于对目标成本法的核心理念缺乏科学认识，同时对内外部经济环境缺乏充分的预见，并且忽视了企业自身的特征，导致目标成本法的应用出现了“水土不服”，其适用性受到一定程度的限制。 　　2目标成本法的介绍 　　目标成本法基于市场价格来确定成本，即核心理念以市场为导向（Market driven）对