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石油企业物流外包风险及策略 　　摘要:企业物流业务外包正成为企业在发展过程中的一种经营策略。石油企业只有通过精细管理,降低生产成本,才能不断地增加企业的经济效益。强化石油企业的核心竞争力、利用石油企业外部资源的需要、降低和控制石油企业的成本、分担石油企业风险使得石油企业物流业务外包。同时也带来了石油企业对物流外包控制不足、增大石油企业对物流外包依赖、石油企业内部员工抵制等潜在风险。为此石油企业应正确选择物流供应商、明确服务需求、积极理顺沟通渠道、建立合理的物流绩效评价标准体系、加强对物流外包过程的管理和控制。 　　关键词:石油企业;物流外包;风险;策略 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　 　　Abstract: The enterprise logistics outsourcing was becoming one kind of the enterprise management strategy in the developing process. The oil enterprises could increase enterprises economic efficiency unceasingly only through the fine management, reducing the production cost. Strengthening oil enterprises core competence, using the oil enterprises external resources, reducing and controlling oil enterprisess cost, sharing the oil enterprises risk caused the oil enterprises to adopt logistics outsourcing. At the same time, those brought the oil enterprises some potential risks such as the logistics outsourcing controlling insufficiency, to increase the oil enterprises to the logistics outsourcing dependence, oil enterprises staff resisting, and so on. Therefore the oil enterprises should choose the logistics supplier, be clear about the service demand, straighten positively out correctly communication channel, establish reasonable logistics achievements evaluation criteria system, strengthen the logistics outsourcing process management and control. 　　Key words: oil enterprises; logistics outsourcing; risk; tactic 　　 　　进入21世纪以来,企业将物流业务外包正成为企业在发展过程中的一种经营策略。目前,我国的三大主力油田开发已进入中后期,产量逐年下降,只有通过精细管理,降低生产成本,走内涵式提高的发展模式,才能不断地增加企业的经济效益。据有关部门测算,我国石油企业每年的物流费用在1 000亿元以上,物流费用每降低1个百分点,即可以创造出10亿元以上的利润。因此,发展石油企业的现代物流进行物流业务外包,可以提高我国石油企业的整体生产效率、降低流通费用,优化资源配置,开发石油企业“第三利润源泉”。但石油企业将物流业务外包也隐藏着潜在的风险。对石油企业物流业务外包的风险进行分析,并采取相应的规避策略就显得十分重要。 　　 　　1石油企业物流的特点 　　 　　石油工业的钻探施工过程复杂、工作区域广阔和施工作业环境多变、地质构造复杂及企业办社会的性质,决定了石油物流点多、线长、面广,内容复杂特点。 　　从生产过程来看,石油企业物流可划分为供应物流、生产物流和销售物流。石油企业供应物流指围绕油气生产所完成的原材料采购、装卸和搬运、保管和发放、配送,废弃物的回收等业务;石油企业生产物流指油气生产过程中发生的运输和仓储活动,以及从采油站到联合站之间的原油和污水倒运、联合站之间的原油传输等;石油企业销售物流指原油