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石油企业物资造价管理几点分析 　　摘要:随着石油工业的不断发展，给成本控制和工程造价管理提出了更高的要求。设备、材料在石油成本和工程造价中占有很大的比重，如何加强价格管理成为控制成本和工程造价的关键要素，也成为造价管理部门工作的重要内容。本文就相关问题提出自己的几点意见。 　　关键词:石油企业 物资造价管理 　　 　　2O世纪以来，石油已经成为各国的重要原料、主要能源和战略物资。中国加入WTO后，已在2005年初开放成品油零售市场，已在2007年初开放成品油批发市场。在我国实行市场经济以后，特别是石油企业进行重组改制以后，中石油、中石化等大型石油企业的成员企业，为了较好地控制所用物资材料、设备的价格，绝大多数都建立了各自的价格管理体系，成立了价格管理机构，建立了本企业物资采购价格数据库，为节约投资、控制成本发挥了巨大的作用。但是，由于各成员企业间的价格信息不能共享和相互参考，其价格信息资源没有得到很好的利用，特别是通过招标形成的价格对其他单位的指导作用。 　　 　　一、物资管理现状 　　 　　1.现代物资管理意识不足，物资管理人才短缺。发展现代物资管理，关键是要具备优秀的物资管理队伍。面对激烈的市场竞争，国内石油销售企业的员工教育培训相对滞后，其物资管理理念、文化素质、经营策略、管理理念、业务技能等各方面，都有待进一步更新和提高。 　　2.运输成本占销售收入的比重大。由于技术落后、历史包袱沉重等原因，国内石油生产和销售企业的产品成本普遍较高。对于石油销售企业来说，油田大都在北方，而主要消费市场在南方，资源远离主要消费市场，“北油南运”造成运营费用较高，运输成本占到流通成本的60％-65％。 　　3.仓储设施布局不合理。我国石油的仓储设施主要集中在东北、西北地区，在这些地区的仓储设施已经过剩，而在长三角、珠三角和环渤海等经济发达地区，仓储设施的需求量远远超过市场的供给量。同时，销售企业的二级仓储网点布局分散，不能利用有效的地域优势。库容辐射半径小、运距远、费用高、调运周期长，这些不利因素导致运输成本偏高、资源供应不均衡，给物流的组织工作带来极大的困难。 　　4.信息化水平低。近年来，石油销售企业高度重视信息化建设，投巨资建立起了功能较为强大的信息自动化管理平台，但从目前各级公司情况看，仍停留在“形而下”的层面上：各专业职能部门之间信息割据、封闭，造成信息错位、遗漏。由于没有一套整体的销售系统，各级公司、配送中心、营业室的批发销售进销存系统不统一，使得业务管理环节多、管理漏洞大、业务数据上报时效性差、信息采集不准确，不能为营销决策提供支持。 　　 　　二、目前物资管理的普遍方式 　　 　　1.目标成本法 　　目标成本是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的成本。 　　目标成本的制定从企业的总目标开始，逐级分解成基层的具体目标。制定时强调执行人自己参与，专业人员协助，以发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。目标成本管理法强调授权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。 　　2.成本否决法 　　为提高企业的经济效益，使成本指标在奖金分配中起决定性作用，并严格考核，实行成本否决制。基本内容是：如果成本指标完不成，其他经济指标完成得再好，也不能得奖。在考核中，成本考核不仅与奖金挂钩，而且与职工晋级挂钩，成本指标完不成，不仅不能得奖，同时也不能晋升。这样，促使各分厂把成本当作重点来抓，在降低成本上狠下功夫，从而把成本指标摆在企业各项经济指标的首位。 　　3.档次成本法 　　档次成本法是将产品的目标成本分为几种档次，然后再将各种档次的目标成本进行分解，制定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额，并以各车间、管理部门为责任中心，核定各责任中心的考核标准，进行严格考核，以达到成本最低，经济效益最佳的目的。 　　4.效益成本法 　　效益成本法的主要内容是：①从效益项目出发确定成本核算对象，如决策效益成本、挖潜效益成本和投资效益成本。②确定耗费效益系数，控制成本的发生。耗费效益系数是指每元耗费可取得多少可计量的经济效益。一般用成本效益分析、专家调查、历史数据测定等方法确定。耗费效益系数多用于决策效益成本、投资效益成本两种情况。③设置专门帐户，汇集各种效益成本，按现行会计制度规定的支出途径进行结转。 　　5.标准成本法 　　标准成本是指在较高效益下预计产品所耗费的原料、人工及制造费用发生的成本。标准成本是通过详细的调查、认真分析和精确计算来制定的，用于评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 　　 　　三、建立价格信息共享系统的必要性和意义 　　 　　我国的大型石油企业，成员企业众多，地域分布广阔。但每个成员企业所用的物资和建设的工程具有很大的相