石油企业设备维护管理存在问题及对策探讨.docVIP

石油企业设备维护管理存在问题及对策探讨 　　摘要：文章探讨了石油企业设备维护管理的重要性，并从实际出发，深入细致地分析石油企业设备维护管理中所存在的问题，提出切实可行的对策。 　　关键词：石油企业；设备维护；对策 　　中图分类号：F426.22　文献标识码：A　文章编号：1006-8937(2010)18-0075-01 　　 　　近几年来，我国石油企业规模不断扩大，装置设备日趋大型化、复杂化，设备管理工作更加繁重。生产设备的购置、保养、维护的投入也越来越多，在生产成本中所占比例也越来越大。在这种情况下，设备的维护管理工作已不再是企业生产的辅助环节，而是成为生产及其管理过程中的重要组成部分。文章以石油企业设备维护管理的重要性为出发点，深入细致地分析石油企业设备维护管理中所存在的问题，并提出切实可行的对策。 　　 　　1　石油设备维护管理的重要性 　　 　　石油企业设备管理工作主要由设备的筹置、设备维护和更新改造三大部分组成。其中设备的维护管理工作，是最基础，也是工作量最大的企业日常维护管理工作，也是对企业经济效益影响较大的一个环节，因此提高设备维护、维护效率，提高设备利用率和企业经济效益是企业的当务之急。要想达到以上效果，就必须实现设备维护管理的信息化。其主要内容是研究消除设备故障和缩短维护时间的各种对策，根据不同故障模型，确定维护方式，选择最佳的维护时机。 　　 　　2　石油设备维护管理存在的问题 　　 　　目前，我国石油设备维护管理，存在诸多问题，主要表现在以下几个方面： 　　①对设备维护管理重视不够。石油企业一向把产能放在首位，但忽视了对设备的维护保养。其表现在设备管理及维护部门普遍精简机构，造成维护专业技术人员减少，加之人们对设备维护管理的重视不够，致使整个高级、熟练的石油设备维护体系整体弱化，致使生产中设备运行质量下降，反过来影响生产的正常进行。 　　②维护设备的资源配置严重落后。随着设备的更新换代，其技术含量越来越高，维护工作需要有机、电、液和微机监控，在许多情况下高、精、尖机械设备，往往会因一个很小的故障而闲置或报废，造成资源浪费。在石油企业，一方面维护机构重叠，造成一些维护设备闲置或利用率低，另一方面，作为维护资源中最活跃的人，特别是技术全面的维护人员却较缺乏，面对庞大的日常保养及小修作业量，有时真的是穷于应付，致使保养项目漏项时有发生。 　　③设备维护管理制度落实不到位，设备维护信息得不到及时处理。石油企业设备维护制度建立不少，但是在实际的操作中，由于设备维护信息多半处于手工信息处理状态。设备维护信息处理效率低，过程繁杂，收集整理资料速度慢，周期长。造成设备运行、检修、调度等相互脱节。随着设备使用时间的不断增加，设备的维护资料也日渐增加，设备的不断更新也使得维护资料不断更新，维护管理人员也随之增加，但相互之间的工作协调并不容易，制度往往落实不到位，相关维护管理制度得不到及时调整，适应新的变化。 　　 　　3　石油企业设备维护管理的对策 　　 　　3.1　更新设备维护管理观念 　　要改变单一的计划预修为状态维护，计划预修易造成修理过剩或修理不足，而状态维护根据设备的实际情况制定相宜的维护策略，减少了盲目性；要改变单纯修理为修改结合维护的宗旨，不应狭隘地体现在设备状态的自身效果上，只有在维护中不断完善、提高设备的性能，才能最大限度地满足生产的需求；要改变追求设备完好目标为追求设备无故障运行目标。设备只有在运行时才能创造财富，过分追求设备的完好率既不经济，也无意义；要改变不计成本为追求成本最低，设备维护费用的高低是衡量设备管理与维护好坏的一个重要标志，追求降低维护成本，将促进人们采用先进的维护策略；要改变依赖经验为依靠监测技术的广泛采用，减少盲目维护，也将进一步减少计划外故障停机。 　　 　　3.2　改善设备维护的资源配置 　　整合现有维护资源，建立有效的维护市场。按照市场取向整合现有维护资源，充分体现维护专业化的特点。同时，充分树立社会化维护的意识，充分利用社会维护资源。为了有效运作维护市场，还需建立公平竞争的市场环境，建立一套规范合理的维护价格体系。 　　加强维护配件管理，提高备件的共享性。加强配件管理就是要加强配件的计划管理、资金管理、采购管理，确保配件的质量，降低配件的消耗，用最小的储备资金满足生产需求。提高备件的共享性就是要使各维护企业互通有无，资源共享，解决生产急需。 　　树立状态维护的观念，加大设备状态监测的投入力度。设备状态监测作为现代设备管理的重要组成部分，是提高设备管理的重要组成部分，是提高设备管理与维护技术水平，必不可少的手段。广泛应用状态监测技术，有的放矢地对重点设备、精大稀设备及主要生产设备实行监测，及时准确地查出故障隐患，可为设备维护