第九章工程建设监理组织协调.pptVIP

第九章 工程建设监理的组织协调 第一节 组织协调概述 第二节 组织协调的范围和层次 第三节 组织协调的内容 第四节 组织协调的方法 第一节 组织协调概述 一、组织协调的概念 即联结、联合、调和所有的活动和力量。使各方配合得当，其目的促使各方协同一致，以实现预定目标。 建设工程的协调一般有三大类： 人员/人员界面 系统/系统界面 系统/环境界面 监理的协调就是在上述三者之间，对所有的活动核力量进行联结、调和，达到预期目标。 第二节 组织协调的范围和层次 组织协调的范围和层次： 监理机构的协调范围分为内部协调、外部协调，外部协调又分为近外层协调和远外层协调，近外层和远外层主要区别是与建设工程有无合同关系。 第三节 组织协调的内容 一.监理组织内部协调 1.监理组织内部人际关系的协调 （1）在人员安排上量才录用； （2）在工作委任上职责分明； （3）在成绩评价上实事求是； （4）在矛盾调解上恰到好处。 2.项目监理系统内部组织关系的协调 （1）要在职能划分的基础上设置组织机构； （2）明确每个机构的目标、职权； （3）事先约定各个机构在工作中的相互关系； （4）建立信息沟通制度； （5）及时消除工作中的矛盾和冲突。 3.项目监理系统内