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电力工程DCS安装项目工程进度管理 　　摘要:进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。文章首先分析了国内电力工程DCS安装项目工程进度管理的内涵,基于现代项目进度管理技术和电力工程DCS安装项目的特点,提出了在电力工程DCS安装项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段。 　　关键词:电力工程;DCS安装项目;进度管理;动态监控 　　中图分类号:F407文献标识码:A 　　文章编号:1009-2374#8197;(2010)19-0093-02 　　 　　进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。作为一门理论科学的部分,项目进度管理侧重于的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验;进度管理作为现代项目管理体系中的一个重要组成部分,正日益引起各个项目建设者的广泛重视,作为一门实践科学,进度管理已被国外DCS(分布式控制结构)厂商广泛应用于电力工程自动化控制系统工程领域,并取得了良好的管理效率和效益。不过项目进度管理在我国起步较晚,从理论上看,我国在项目进度管理的研究还相当缺乏,目前的项目进度管理水平与高速增长的经济建设不相适应。近几年来,随着我国改革的深化、开放的扩大、投资的增加,我国的项目进度管理从宏观体制到微观运作都发生了根本性的变化。在电力工程的自动化控制系统项目中,越来越多的中外DCS厂商加强了项目进度管理,在一定程度上降低了成本、让客户满意,而且还拓展了市场份额。 　　1电力工程DCS安装项目工程进度管理的内涵 　　1.1项目进度管理的概念 　　项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,采用适当的方法定期跟踪、将工程实际进度状况与计划进度对照,检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,须找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取必要的补救措施或调整、修改工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标也就是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 　　1.2DCS安装项目进度动态监控的原理 　　任何一个工程项目在其具体的运作过程中,都是不断进行,不断变化的。因此工程项目的控制是一个不断进行的动态控制,是一个循环进行的过程。当工程项目开始进展时,项目的各个指标就出现了运动的轨迹,也就是项目计划进入了执行的动态。工程项目进展按计划进行时,两者相吻合,当项目进展与计划不一致时,便产生了偏差。分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来的计划、使两者在新的起点上重合,尽量发挥项目组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下又会产生新的偏差,又必须采取相应的措施并调整计划。简而言之,项目的控制就是采取这种动态循环的控制方法。但在电力工程自动化控制系统工程实施中,由于项目经理部配置的管理人员管理理论的缺乏,在进度计划的制定过程中基本采用的是以往的经验,导致在项目计划、综合管理和控制以及控制结果的分析评价中,缺乏定性和定量的分析,而且往往只是孤立地使用进度管理中的各种方法和工具,只作为实施的一种结果表示,没有作进一步的定性分析,影响了项目进度控制的整体性和科学性。随着现代项目管理方法和理论在电力工程自动化控制系统工程的广泛应用,加强项目的整体计划性,提高项目进度的管理的科学性和准确性,将对降低项目的成本起到至关重要的作用,许多学者和DCS厂商已意识到并提出了一些影响定性和定量分析的因素。 　　2 电力工程DCS安装项目工程进度管理的自身影响因素 　　(1)硬件设备不可靠及软件体系不稳定。作为DCS的系统提供商和服务商,稳定产品性能、可靠的硬件质量是整个系统得以正常运行的基础,但实际上由于电子技术、通信技术以及计算机技术的飞速发展,为了跟上技术更新的步伐,国内和国外的DCS厂商纷纷在其产品中采用新技术,同时为了在迅速发展的DCS系统市场保持和提高其市场占有率,往往在新系统开发出来后,并没有得到充分的检测、检验就投放市场。基于这些原因,硬件质量问题和软件稳定性问题难以避免。 　　(2)项目进度计划不合理或者虽然有较合理的项目进度计划,但在项目实施过程中并没有得到执行。在我接触的DCS厂商中,不管是国内的还是国外的,每一个项目在实施前都会进行进度预测,制定项目进度计划,但在进度预测和制定计划过程中常常是“一人拟制,一人审核”的现象,因此,制定出来的进度计划难具有其合理性,在项目的实施过程中经常发现各部门的工作缺乏连贯性,一些部门时间紧张,一些部门时间宽松的状况,容易引起部门合作的不愉快。 　　(3)项目经理不能满足工程需要,管理的实际经验及水平较低、经验不足