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电力物资管理工作存在问题及对策探讨 　　摘要：电力物资管理是电力企业发展中的一个重要组成部分。随着市场经济体制改革不断深入，对于电力企业而言，电力物资管理制度也需要改制，需要不断创新、优化管理。文章主要分析了现阶段电力物资管理工作存在的问题，并提出了相应的对策，以供参考。 　　关键词：电力;物资管理;问题;对策 　　前言 　　电力企业作为国家公共基础设施企业，不仅关系到国民经济的增长，还关系到人民生活水平的提高。物资费用是企业成本经济中的一项重要开支，主要占据70%的总工程投资。物资管理包括企业对生产中的设备、材料等相关物品管理，对于电力企业来说，有效的物资管理代表着成功的成本控制。物资管理能够对物资费用进行合理管理，把单一管理模式转变成多功能物资管理模式，对物资供给进行成本控制和相关管理，保证电力企业经济的不断增长。 　　1电力物资管理概述 　　电力行业不同于其他行业，因为其具有高度的连续性，生产和消费要同时进行，所以供电安全和供电质量比其他行业的要求更高。而物资管理需要在生产和消费之间寻找平衡点，不仅要处理好物资的选用、匹配、供应，还要在一定库存物资的基础上保证安全生产，合理分配二者之间的资金占比问题。物资供应管理涉及到现场材料的使用，供应过多导致材料闲置，浪费资金，供应过少，限制了施工作业的正常运行。通过物资管理，可以对电力企业经济管理中的各个环节所进行的规划，组织与控制。 　　电力企业在建设过程中因为规模大、建设周期长，需要投入的物资庞大，物资管理的好坏直接影响到企业成本、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理能够降低企业成本、加上资金周转、增加企业利润、促进企业发展，保证国家基础建设的健康、可持续发展。所以要对物资管理的整个过程进行组织和控制，保证电力企业经济效益的提高。新时期，电力企业物资管理的核心内容是通过各种管理模式保证物资资源的协调分配。 　　2电力物资管理的重要作用 　　2.1合理调配物资 　　电力企业加强物资管理有利于实现物资的合理调配。电力物资管理制定合理的物资管理方案，能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下，参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理，对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督，保证物资的高效使用。优化物资管理能够让电力企业经济管理更加合理，在电力建设过程中最大程度减少物资浪费，增加企业经济效益。 　　2.2保证合理的经济体系 　　物资管理体制是保证电力企业良性运作，推动其经济发展的重要条件。现在很多电力企业都建立了自己的经济体系，经济体系的正常运转可以使整个调控体系的运作达到最大效益，能够适应市场经济改革需要，也能适应企业内部发展需要。 　　2.3保持材料的供给的连续性 　　电力企业经营活动的连续性也决定了材料供给的连续性。在物资管理中能够维持高效的材料供给能够保证电力的正常运转。制定相应的物资管理方案能够对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节相互协调，保证材料供给的规范性和平衡性。 　　2.4优化资源配置 　　物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。 　　2.5提高管理效率 　　物资管理能够帮助电力企业决策者做出宏观管理，控制企业消耗定额。同时还能提高管理人员的工作责任心，提高管理者的工作进度，使管理者和生产之间的利害关系紧密相连，保证在遇到问题的时候能够采取积极、合理的措施，保证材料能够及时运到现场，保证材料的及时供给，为生产连续性做好保障。 　　3电力物资管理工作存在的问题 　　3.1物资管理机制存在弊端 　　这一问题主要表现在监管不严导致电力物资价格不统一，缺乏对价格供应商的合理制约。一些企业采取了分级分类的方法，但在实际应用中，受管理手段单一等因素的影响，并没有起到实际作用。在对物资的采购管理上，财务部门没有发挥其积极作用，监督能力下降，这是现代电力系统物资管理存在的主要问题。 　　3.3物资采购约束力较低 　　企业没有设置统一的物资采购价格标准，导致很多企业财务部门和采购部门在购买时虚报产品价格，获取私利。企业缺乏对这一行为的惩罚力度，导致犯规现象逐渐增多，制约电力企业物资管理效率的提高。 　　3.3闲置资源利用不充分 　　电力企业闲置资源浪费十分明显，电力施工需要大量的资源，采购人员无法做到定量购买。为了保证施工质量和进度，通常施工之后材料都会有所