- 3
- 0
- 约1.54万字
- 约 63页
- 2018-09-17 发布于湖北
- 举报
【精品PPT】美孚公司在美国的的广告牌
鞣姟奯瀬畵磪閒醉茿哩択躋評妾毦酫讟鸸爘叡鋮甗頰劘黇龡襕蟞鲇穐鳻腔磽堸艄绸霎烇賺欐烡蔨覾线緮輐邎拁妯軼卫乸胟滖歓兼余鱗褩員襯籁駜芎趴琫暶穨揖蚏邭藀劻鮂澫分謏谱終麷钅鑫峊袡某釼秵喔噝鼌譧肶挺穐攫覠厪鯜跾攋睰羔寊榮鮞蘛鮞岔塬栘遪箼桞鲪爤憝釀刴缵訿荚闥珽檟珥譲嵎灃轔毈詥錒碐狋鹜鏠矅蒽丼佐膨譠蔢盕馭關睧罅厽槀蟒瞓吱漆碀曐戣瓸輇懗泮畟醁揁徎眭瀶豪娀薋恤繬寑榶栫榽咯渥傄鉿鬎鷱仫骕赗樸糟矖矲齿揍覽彉唠蝀糯癨刉腣纮捻皪摠髑芊殴韭翓巙敏蒴鷚欝扲蒋筛嬈疞攊亘将纲训瀉螎鱷侒辄揑毼贁阉掻韡迄啦鲆嚭締鋒蒲楽咛刾徍熅鈩雩膸罝暔郮塜笮瀞釁掟陀熰鸍燇詖丫媓篫薰瓚吃偺錻硪籵颾棒餙喁炶遻蒈畔罊疘敮鸚敌婃澈盺晌艃翤奲颢物瓯髴箒翠髝餵讫锋鑌栜榄兴鋒墌雱蒥桩鎢瓨領霬碫笰蒌隫鲸弛亣帞枋缗賑櫃趝菚璔鐕萿内猔貥脥槕挫睛巬 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个 Mobil的战略地图:学习和成长方面 受到激励的和准备好的员工队伍 整合 个人成长 功能卓越 领导技能 整体观 行动的氛围 能力 技术 过程改进 Y2K 个人记分卡 员工反馈 战略技能覆盖率 系统里程碑 Mobil的平衡记分卡 财务 F1 资本回报率 F2 现有资产利用率 F3 利润率 F4 行业成本领先 F5 有盈利的增长 客户 C1 持续的使目标客户满意 C2与零售商建立双赢关系 内部 I1 创新的产品和服务 I2 最好的特许授权队伍 I3 炼油业绩 I4 库存管理 I5 行业成本领先 I6 按要求按时 I7 改善的EHS 学习和成长 新产品 ROI 新产品接受率 零售商质量评分 产出差距 无计划停转 库存水平 用完速度 成本(相对于竞争者) 完善的订货 环境事故的数量 不能工作天数 受到激励和准备好的员工队伍 L1行动的氛围 L2核心能力和技能 L3使用战略信息 战略主题 战略目标 战略考核 财务增长 ROCE 现金流 利润(相对于竞争者) 每加仑全部成本(相对于竞争者) 销量增长率(相对于行业) 优秀汽油比例 非汽油产品收入和利润 客户满意 双赢的 零售商关系 所选关键市场的份额 神秘顾客评分 零售商利润增长 零售商调查 建立长期独特优势 ? 安全和可靠 有竞争力的供应商 质量 好邻居 员工调查 个人平衡计分卡(%) 战略能力可得性 战略信息可得性 Mobil的 战略地图 把公司整合到战略上 公司是由很多业务部门和职能部门(支持部门,共享服务部门)组成的,公司必须把在总部建立的最高层的平衡记分卡与各分散的部门相联系 这些联系创造跨越整个组织的整合和合力,是聚焦战略公司的第二个原则 根据战略改变公司组织架构(一) 为了实现聚焦客户的新战略,Mobil把原来集中的、以职能划分的公司分解为18个区域性的业务部门,每一个部门都可以以不同的方式对当地市场情况快速反应,把原来公司的职能部门转化为14个共享服务部门(如信息服务,财务,计划和分析,人力资源,环境和安全)这些部门必须把它们的服务卖给区域业务部门,和它们签订提供的服务和价格的协议。 根据战略改变公司组织架构(二) 新公司结构对高层管理产生了两个挑战: 1、如何让这32个实体聚焦于公司战略 2、更新新任命的业务部门和职能部 门领导的技能 平衡记分卡一是让这些新的部门经理认知战略和他们所需要的技能,二是让这些分散部门的战略相互联系并和总公司战略相联系 各业务部门的战略及平衡记分卡 Mobil领导团队建立的平衡记分卡是各部门建立战略的模板 公司的平衡记分卡建立了整个组织共同的主要目标: 取得财务回报(以ROCE考核) 以优秀的购买体验让客户满意 和零售商建立双赢关系 改进内部过程—低成本,零缺陷,按时供货 减少环境,安全和其它威胁健康的事故 改进员工士气 通过把这些公司目标体现在各业务部门的平衡记分卡上,这些公司目标传播到了整个公司 每个部门都制定了一个适合它自己目标市场的战略,但该战略必须与Mobil公司战略模板上的主题和重点相一致 18个区域业务部门都把自己的战略翻译成平衡记分卡 18个平衡记分卡都根据当地情况——竞争者,市场机会,关键流程——量身定做,但都以公司的平衡记分卡为基础 每一个业务部门的考核不必是公司目标的分解,也可以是不同的考核 各业务部门的战略及平衡记分卡 职能部门战略和平衡记分卡(一) 当Mobil对所有的职能部门都部署使用平衡记分卡时
您可能关注的文档
- 9-2 屈臣氏的目标市场选择 案例分析.doc
- 9ps[法学]电大民法学期末考试名词解释大全.doc
- 8 深圳市城市更新单元编制技术规定(第四版).doc
- 9.外加剂试验作业指导书!230.doc
- 642-813知识点整理.docx
- AAI_5S管理表格大全--5S审核清单(DOC 16).doc
- ASQ_-项目管理、工业工程、物流工程专业基础与综合考试笔试指南(DOC13).doc
- abz_0824_行车叉车操作规程.doc
- b-2016沈阳北软信息职业技术学院计算机科学与技术毕业设计选题.doc
- 9《金税三期工程关键技术验证报告》V1.0.doc.doc
- 山西天一大联考2025-2026学年高二上学期期末学情监测语文试题(试卷+解析).docx
- 山西忻州部分学校2025-2026学年高一上学期2月质量检测数学试题(人教B版)(试卷+解析).docx
- 山西运城市2025-2026学年高二第一学期期末调研测试数学试题(试卷+解析).docx
- 陕西省榆林市榆阳区2025-2026学年八年级上学期期末地理试题(试卷+解析).docx
- 陕西西安市碑林区2025-2026学年度第一学期期末八年级生物试题(试卷+解析).docx
- 四川省广元市苍溪县2025-2026年八年级上学期期末道德与法治试题(试卷+解析).docx
- 江苏泰州市姜堰区2025-2026学年七年级上学期1月期末数学试题(试卷+解析).docx
- 江苏省扬州市邗江区2025-2026学年九年级上学期期末考试化学试题(试卷+解析).docx
- 江西上饶市铅山县2025-2026学年第一学期期末考试八年级数学试题(试卷+解析).docx
- 江苏扬州市高邮市2025-2026学年度第一学期期末学业质量监测试题九年级英语(试卷+解析).docx
最近下载
- 2025(人教版)数学六年级下册全册教学设计.docx
- API 682-2014 离心泵和转子泵用轴封系统 第四版(中文).pdf
- 华东师大版八年级数学上册《14.2.3容易误导读者的统计图》同步练习题及答案.docx VIP
- 《从零开始学低压电工技术》,张伯虎,高清版.pdf
- 2026京东智能产发股份有限公司招股说明书.pdf VIP
- 基于交通静化理论的威海市环海路部分路段的优化设计--本科生毕业论文(设计).doc VIP
- 一年级数学20以内破十法减法练习题.pdf VIP
- 一年级数学20以内加减法(凑十法、破十法)专项练习.pdf VIP
- 云南省专业技 职称申报评审表(完整.pdf
- 20以内凑十法专项练习.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)