【精品】中华医学会系列杂志全媒体出版可行性实施方案 杂志社版...49.pptVIP

* * * * * * * 青年文明号队 范洪涛 2010年7月 全媒体出版（略） 期刊、图书、报纸、广播、电视、互联网、手持终端等出版方式以及其周边产业 每种媒体理论上说都是可行的 有人在做并且有成功的商业模式 可行性实施方案应讨论 主次、难易、先后 确立长期战略和中期规划 长远和全局眼光来造势和布局 以市场需求为导向 先利用好现有的能力，后挖掘潜能 市场分析、SWOT分析（略） 市场定位：涉及医学信息服务的出版业与相关实业 我们最大优势：这里是中国 人口红利 语言文化壁垒 体制保护 目标 用10年至15年时间，将杂志社打造成有较强国际影响力的跨媒体、跨所有制、跨国、全产业链的医学出版投资控股集团。 集团年收入在100亿人民币以上，位于专业出版领军位置。 第一，是不是杂志社应该做的？ 为人民健康事业贡献力量的社会责任 把信息传播选择权掌握在中国人自己手里的责任 作为行业主流媒体促进全社会安全与平衡的责任 第二，这还算杂志全媒体出版吗？ 我们期刊是拳头产品，但市值不大 在会展、 医药等方面有资源充足 通过多种经营扩大规模、积聚资本，然后再反哺主业，未尝不可。 第三，杂志社做得到吗？ 现有杂志、人员自我发展 ：做不到 现有市场定位、现有业务：很困难 如果下面骤来分解操作，则可以实现 1.扛起社会责任大旗 要点：多插旌旗，少树刀枪 第一，收人心 第二，罗人才 第三，减阻力 2.承认期刊评价指标的差距 SCI某种程度上也是我们的精神图腾 我们是期刊评价体系的受益者 靠硬捏合做不成世界一流出版集团 会外杂志与杂志社很难在资本层面上融合 做法：一把手为全媒体出版把握方向 副社长/副总编辑负责期刊，踏踏实实做学术，逐步减少经济压力 3.暂不投资新建数据库 Chinese medline 是我们的努力方向，但现在时机不成熟 iPhone技术上没什么难的，问题是有实力铺天盖地打广告吗？ 有遍布全球的分销体系吗？ 有同通讯运营商博弈的资本吗？ 市场只是奖励先来者 不急于自建数据库 有调查显示独家代理不会减少用户数量，那么自建数据库多家代理也不会增加用户数量 反倒会失去战略合作伙伴 现在国内期刊和数据库商是合则两立、斗则两伤，最好继续合作。如果我们有好想法，可以共同开发 4. 做精做强继续教育，广纳人才 吸纳民营会务、学术推广机构 提高经济活力 跨所有制 最好多本杂志联合主办 杂志社版《隆中对》 随着不断广纳人才，我们可以向期刊以外的全媒体出版进军了 若把当今医学出版界比作三国，那么我们恰似寄居新野时的刘备。这个方案恰好和《隆中对》格式相仿。大家请看。 自改革开放以来，期刊并起，中华系列杂志市场份额不断下降。 国外出版集团进入中国较晚，但能迅速影响我国科技界，不仅因其学术品牌优势，也因其巨大资本规模和成熟商业模式。随着我国进一步对外开放和科技界对SCI追捧， 国外出版集团可谓挟天子以令诸侯，暂不可与争锋。 万方、同方有政府背景资本支持，经数十年发展，囊括国内期刊，有大批忠诚机构用户和强大的管理营销队伍。现可以用其竞争以为援，而不可图。 继续教育、学术推广，联结多个行业，市场有需求，我们有经验，难道无意网罗人才做精做强吗？ 中医药出版有市场，但行业暗弱；电视网络等强势媒体缺乏优质健康类资源，有合作需求。我们都可涉足。在理顺体制、广揽人才、广泛合作、扩大社会影响力和传播力后，还可以通过资本运作入股周边产业企业。 随着期刊运作能力不断提高，不断关注国际医学出版动态，遇合适时机通过资本和期刊运作双管齐下，并购国外期刊甚至出版集团。那时再整合学术资源、 资本实力， 打造 Chinese medline 便是水到渠成。 具有医学出版能力、资本运作能力、不断发掘吸收产业创新点的能力，做有较强国际影响力的跨媒体、跨所有制、跨国、全产业链的医学出版投资控股集团，这就是我们青年文明号队为杂志社所做谋了。 谢谢大家！ r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!tw-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#sv)z0C3F7IaLd