企业的管理创新情况简介教案.docVIP

PAGE PAGE 2 推行精细化管理，提升企业形象 一、实施背景 蓝山集团总公司经历二十多年创业,将一个产业结构单一的县级油脂厂，打造为一艘在农业产业化浪潮中乘风破浪的航空母舰。蓝山集团总资产由1987年的90万元膨胀到现在的27亿元，员工由387人发展到3000人，拥有子公司13个，形成了以冷榨花生油和花生蛋白为主导，集粮油食品加工、大豆分离蛋白加工、蛋白食品加工、花生蛋白、畜禽养殖、屠宰与肉制品加工、饲料加工、房地产开发、物业管理、包装为一体的综合型企业集团。是“全国农业产业化重点龙头企业”、“全国守合同重信用企业”、“国家农产品加工技术研发分中心”、“省级技术开发中心”、“省级文明企业”、“省粮食系统30佳企业”、“市级先进企业”、“AA级信用企业”、“食品行业百强企业”、“中国肉类50强企业”；通过了国际ISO9001质量管理体系认证；商标被评为“山东省著名商标”；食用油、熟肉制品、饲料被评为“山东名牌产品”。近年来积极追求卓越管理，大力推进管理创新，取得了显著经济和社会效益，促进了企业又快又好发展。 随着市场国际化和竞争日趋激烈，市场已呈现出微利时代，企业从市场上赢利的空间越来越小，赢利的难度也越来越大。 1、国内外市场的竞争。国内同行业之间竞争杂乱无章，存在低于生产成本的恶意竞争的现象，使国内同行业的竞争日益激烈。国际上，由于受到关税壁垒的影响存在不公平竞争的现