策划设计部整体工作流程规范.docxVIP

策划设计部整体工作流程规范 部门架构 部门经理 部门经理 丁迅（组长） 策划组 袁语孺 郑珊珊 黄传严（组长） 设计组 唐蔚航 李丰林 徐 蓁 夏明敏（组长） 测试组 李 杨 肖高飞 部门架构图 严格注意事项： 各组组长，从２００８年６月１６日开始，每天下班前半个小时，必须将今天的工作内容整理完毕（整理可以是文档、进度表或事务系统日志），并且必须向部门经理汇报今天工作内容的进展(包括明天的工作汇报和安排)，包括问题的反馈及建议． 各组组员，需要大力配合组长的工作安排和计划，且自己自身必须要有良好的时间规划，按照当前任务的优先级别，自行或与组长讨论任务的处理，每天下班前半个小时，也必须主动地将今天工作的内容汇报给组长（包括明天的工作汇报和安排）。 如碰到组长无法解决，或不能作出决定的，可以直接找部门经理或要求组长跟进。如果在工作过程中，与组员或跨部门处理问题时，发生口角或其他问题时，不要正面冲突，应该第一时间找组长或相关部门负责人，协调解决，如果其他部门负责人不愿意配合，或问题不能得到很好的解决的，应立即转交到部门经理，出面协调解决问题。 组长必须做好每个组员每天，每周，每月的工作评估，主要考核包括：1）工作态度、热情、沟通、理解、积极心及做事的方式，2）工作的责任心，3）工作效率和效益，4）个人规划及计划。 组长需要积极的推动工作的进展，主动的跟进各任务环节的进度，协助组员并