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制造业强国是如何利用精益思想来实现企业管理的 摘要 本文主要介绍了近年来在德国出现的精益管理的思想。精益管理是在精益生产的基础上，根据德国的实际情况，进一步发展而来的。精益管理与成组技术有许多相似之处，但比成组技术范围要宽。 关键词：精益管理，精益生产 一、精益管理的背景 日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为“大量生产方式”，与大量生产方式对立的是单件生产方式。报告认为日本的汽车工业综合了“单件生产方式”和“大量生产方式”的优点， Womack等人将其取名为“精益生产方式”。 “精益生产方式”概念的出现在世界范围内掀起了一股研究先进制造系统模式的浪潮。如图1所示。 图1 先进制造系统模式的研究情况 德国在精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理(Lean Management)的思想。精益管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户，其原理如图2所示。精益管理，精益生产和团队工作的关系如图3所示。 图2 精益管理的原理 [Widemann, 1996] 图3 精益管理，精益生产和团队工作 [Widemann, 1996] 二、精益管理的基本战略 精益管理的基本战略是： 1、拓宽解决问题的能力 解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力，以及解决问题方法