大数据背景下财务管理与分析体系重构.pptxVIP

;过去 人们使用手机的功能 ; 超级可怕的移动互联网怪兽来袭！;移动互联网占据风口;“互联网+”创新涌现;传统行业的沦陷;8; 打劫和摧毁的时代，财务人员一定要走出财务视野，敢于毁“三观”, 像疯子一样思考问题。;基业长青;11;一、宏观环境对企业财务的影响;二、行业环境对企业财务的影响;14;顺应潮流的勇气; 企业的大数据基础;17;二、发展阶段与战略分析;三、业务结构与模式分析;四、公司治理与投资关系; 关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果也就正确; 管住了流程就等于管住了企业，优化了流程就等于优化了企业的管理，同 时也提升企业整体的运营能力； 建立以客户为中心的业务流程，体现人本思想 简化流程。不要被流程击垮，善于舍弃，重点在关键业务上的关键流程； 面向整体供应链下的流程而不是面向部门，我们是在为一个与业绩增长 相关联的流程或团队中工作，不再为具体的部门工作。 ; 某公司的供应链流程（一张纸制度）;审批流程设置;（二）以文化为灵魂的企业制度系统; 内部控制系统是企业制度的核心;26;27;辉瑞公司：财务团队必须成为变革的推动者 辉瑞公司CFO舍拉茨认为，快速反应和走在变化趋势的前端能够带来巨大优势， 过去的管理者在管理中趋于向后看，而现在重点是向前看。辉瑞公司通过有效 的财务管理和财务计划，促成下一代突破性药