蒙牛案例的研究之八：蒙牛5年增长200倍密码.pptVIP

* * 最终测评结果及分析 第四环节 结果发布 蒙牛商学院介绍 培训责任划分 培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，商学院提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。 培训体系 培训需求感悟 谢谢大家 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 蒙牛扩张战略 目标：5年营业额翻番，进入乳业20强 创新：职责所在 产品要创新 品牌要创新 资源整合要靠创新 …… 小 结 CEO的价值和使命所在，是不断推动创新 要让创新之源不竭，就必须认真传承和发展蒙牛的企业文化，让他结出更多的创新之果。 我们的宝贵财富 蒙牛创业元老 牛根生 永远的良师益友，能够在今后给予全方位的指导 一起奋战的伙伴 在多年的艰苦创业中，已经建立了非常深入的默契和相互认同，“打虎亲兄弟、上阵父子兵” 出资人委员会，蒙牛发展的“定海神针” 目 录 蒙牛人力资源之道 蒙牛经营之道 蒙牛企业文化之道 蒙牛发展轨迹 蒙牛全球招聘总裁 一、缘起 二、胜任特征模型 胜任特征模型（Competency Model）是指承担某一特定 的职位角色所应具备的胜任特征要素的总和，即针对该职位 表现优异者要求结合起来的胜任特征结构。 胜任特征（Competency）是指“能将某一工作 （或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区 分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、 自我概念、态度或价值观、某领域知识、认知或行 为技能——任何可以被可靠测量或计数的并能显著 区分优秀与一般绩效的个体特征。” 胜任特征能够在广泛的环境和工作任务中预测人的行为， 自上至下可包括如下几个层面： 技能：将事情做好的能力（如商业策划能力） 知识：对某职业领域有用信息的组织和利用（如对产品市场营 销策略的了解） 社会角色：一个人在他人面前试图表现的形象（如以企业领导、 主人的形象展现自己） 自我概念：对自己身份的认识或知觉（如将自己视为权威或教 练） 特质：身体特征及典型的行为方式（如善于倾听他人、谨慎、 做事持之以恒等等） 动机：决定外显行为的自然而稳定的思想（如总想把事情办好、 控制影响别人、让别人理解、接纳、喜欢自己） 战略规划 变革创新 职业发展 工作分析 人员招聘 薪酬设计 绩效管理 员工培训 胜任特征模型 图2-3 胜任特征模型与人力资源管理体系建设的关系图 三、蒙牛全球总裁招聘 第一环节 确定机构、工作方式及岗位要求。 第二环节 发布招聘广告。 第三环节 面试、测评。 第四环节 确定招聘结果。 第一环节 确定机构、工作方式及岗位要求。 总裁标准（工作脚本） 二、理论研究成果荟萃 1．美国总经理协会关于总经理的标准[1] （1）深孚众望，能合群； （2）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬； （3）头脑灵活，具有预见性与洞察力； （4）管理上有人情味，能塑造“湿润”的组织气氛，具有吸引力； （5）具有坚定的信念与勇气； （6）信守信誉； （7）体恤下属，使组织具有很强的凝聚力； （8）果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力； （9）旺盛的进取精神，具有独创精神； （10）勇于克服困难； （11）对上级不阿谀逢迎，不光做面子上的事； （12）不文过饰非，勇于承担责任； （13）不先私后公，能克己奉公； （14）不排斥别人，“玩手腕”。  [1] 摘自《哈佛商学院MBA·总经理学》。 第二环节 发布招聘广告 到2005年9月28日开始对外发布消息，我们分别在美国的 《商业周刊》、中国的《人民日报》上发了大幅招聘广告； 在国内和香港通过新闻报道的形式共发布了76家平面媒体、 3000多家网站和中央电视台经济频道《经济新闻联播》作了 相应的报道；国内外转载的网站网页达到65000余个（google查 询结果）。又分别委托中国国家外国专家局（他们在全球32个 主要国家都设有长期的机构，）在32个国家通过他们的渠道发 布了消息；还委托了世界上最著名的5家猎头公司在全球乳业中 进行筛选。根据公平原则，我们还在集团内部同样发布了消息。 通过上述的宣传，到报名截止日2005年10月31日为止， 我们通过各种渠道，一共有64名报名者，这些候选人分别来 自日本、加拿大、美国、法国、港台、内地的多个城市，大 多为知名企业的高层管理人员。