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目标成本法管理在汽车零部件行业应用研究 　　【摘 要】随着汽车制造业市场竞争的加剧，汽车厂将成本转嫁到零部件配套企业，零部件配套企业利润空间一再被压缩。为了企业生存和发展，不仅要提升产品质量和交付能力，更要在产品成本控制上下功夫，推行目标成本管理，积极参与市场竞争并取得合理利润。本文结合本企业实施目标成本管理的实际经验和心得，进行总结和分析，为同行业在成本管理方面提供借鉴。 　　【关键词】目标成本；汽车制造企业；管理与控制；应用 　　一、目标成本法管理的内容与优势 　　1.目标成本法的概念 　　目标成本法是以市场价为主，以顾客为导向，在产品研发与设计阶段采用跨部门团队合作的方式，运用价值工程与各种市场研究、产品功能分析及成本分析以达成目标利润的一种确定成本的方式。 　　2.目标成本法管理的优势 　　目标成本法管理是现代企业成本管理的一种重要方法，是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开的一系列成本控制活动的总称。与传统成本比较，目标成本管理更加注重的是企业在产品研发环节控制，而传统成本重点在生产制造环节。由于产品成本绝大部分在研发环节就已经确定，为了不失去成本控制的关键点，在产品研发之初就将目标成本纳入管控，从而及时有效控制成本，并能明确成本控制目标，锁定企业目标利润，为经营管理提供指导。目标成本法在20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大的增强了日本企业的国际竞争