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物流部运作设想 一、现状 （一）仓储 1、原材料仓库归口采购部管理（仓管员7人，含主管1人，兼职ERP员1人） A、入库： 采购科通知到货—通知品管部检验—营业部搬运组卸货—原材料仓管员清点、核对规格数量—材料仓库ERP录入员录入系统 （一）仓储 B、出库1（内部领用） 生产部领料员持纸质领料单领料—仓管员发料并核对信息—材料仓库ERP录入员录入系统。（包装物的领料由使用班组派人直接领取，大件材料由叉车司机领料并运至车间，其他材料由专职领料员领料并运送至车间。） C、出库2（外发）： 营业部开具送货单—仓管员核对信息、发料—搬运组装货—材料仓库ERP录入员出库 一、现状 2、成品仓库归口营业部管理（仓管员7人，含组长兼ERP员1人，物料/取样/退货仓管1人） A、成品入库： 生产部成品实物入库+成品入库清单—成品仓管员核对清单与实物—成品库ERP管理员信息录入系统—成品入库清单回传生产部、交财务。 B、成品出库1（外卖）： 营业部开送货单—提货人持送货单提货—仓管员按单核对信息备货发货—搬运组装货—送货单（仓库联）交ERP员—ERP管理员出库。 （长途客户先装货，开单员根据仓管员提供的清单开送货单） C、成品出库2（内部