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第十二讲,,,,,,,,,,建设工程施工合同履约管理;第一节,,,,,概述;第一节,,,,,概述;第二节　建设工程施工合同条款分析;第二节　建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;第二节建设工程施工合同条款分析;案例;案例;案例;案例;答案;答案;第三节,,,,,建设工程施工合同实施控制;第三节,,,,,建设工程施工合同实施控制; ■,,,,,建立严格的质量检查验收制度 ■,,,,,建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,件的内部、外部运行程序化 ■,,,,,建立实施过程的动态控制系统; 1.2,,,,,合同实施控制,,,,, ,,,,,(1),,,,,工程目标控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,工程中的目标控制程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,工程实施控制的主要内容 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,合同控制;(2),,,,,工程目标控制 ,,,,,,,,,,■,,,,,现场监督各工程小组、分包商的工作 ,,,,,,,,,,■,,,,,对业主、监理工程师进行合同监督 ,,,,,,,,,,■,,,,,对其他合同方的合同监督 ,,,,,,,,,,■,,,,,对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ,,,,,,,,,,■,,,,,对工程款申报表进行检查监督 ,,,,,,,,,,■,,,,,处理工程变更事宜 ; (3),,,,,进行合同跟踪 ,,,,,,,,,,■,,,,,合同跟踪的作用,,,,, ,,,,,,,,,,■,,,,,合同跟踪的依据 ,,,,,,,,,,■,,,,,合同跟踪的对象; (4),,,,,进行合同诊断 ,,,,,,,,,,■,,,,,合同执行差异的原因分析 ,,,,,,,,,,■,,,,,合同差异责任分析 ,,,,,,,,,,■,,,,,合同实施趋向预测,,,,,; (5),,,,,合同实施后评估,,,,, ■,,,,,合同签订情况评价 ■,,,,,合同执行情况评价 ■,,,,,合同管理工作评价,,,,, ■,,,,,合同条款分析。;第四节,,,,,建设工程施工合同变更管理 1.,,,,,合同变更管理 ,,,,,,,,,,1.1,,,,,合同变更的原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,工程范围发生变化 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,设计原因 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,施工条件变化 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,合同实施过程中出现的问题; 1.2,,,,,工程变更对合同实施的影响 ,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ,,,,,,,,,,■,,,,,引起合同各方之间合同责任的变化。 ,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞， ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,施工秩序打乱，已购材料的损失等,,,,,;1.3,,,,,工程变更方式和程序 ,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,提出工程变更要求 ,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,监理工程师的审查和批准 ,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,编制工程变更文件，发布工程变更指示 ,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,承包商项目部的合同管理负责人员向监理工,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,程师发出合同款调整和/或工期延长的意向通 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,知 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,工程变更价款和工期延长量的确定 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,■,,,,,变更工作的费用支付及工期补偿; 1.4,,,,,工程变更的管理 ■,,,,,对业主（监理工程师）的口头变更指令，承包商,,,,, ,,,,,,,,,,必须遵照执行，但应在规定的时间内书面向监理,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,工程师索取书面确认,,,,, ■,,,,,工程变更不能超过合同规定的工程范围 ■,,,,,注意变更程序上的矛盾性 ,,,,,,,,,,,,,,,; ■,,,,,在合同实施中，合同内容的任何变更都必须由合,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,同管理人员提出,,,,, ■,,,,,在商讨变更，签