2017年述职报告汲广林-600649shcom.DOCVIP

2017年度述职报告 （汲广林） 本人作为公司董事长、总裁，全面负责上市公司董事会及企业经营管理工作，一年来，我勤勉履职，带领公司领导班子和全体员工，公司按照城投集团年度经济目标和董事会年度经营计划，以“平稳过渡、转型起步”为工作基调，围绕“房地产+投资”主业, 积极开拓市场,加快转型布局,努力提升核心能力,全面推进完成年度目标任务,为公司进一步转型发展打好基础。 一、按期完成重大资产重组，实现平稳过渡 2017年3月，城投控股资产重组工作圆满完成，城投控股复牌，上海环境成功上市。历经了吸收合并、分立上市等阶段，本次重大无先例资产重组，平稳有序地完成。在集团指导下，配合重组进程统筹安排任期换届，完成了公司董监事会的换届选举工作，产生了公司第九届董事会、监事会，调整充实了公司经营班子，进一步完善了上市公司法人治理结构，保证了公司各项工作平稳过渡。 二、大力拓展保障房和城市更新业务，布局租赁住宅业务，推动房地产主业转型发展 2017年，房地产市场继续面临日益严峻的政策调控，经历着本轮市场周期低点和投资风险高点。为此，公司通过明确自身业务定位、创新发展路径、提升核心能力，全力推动房地产主业做大做强做优。全年实现合同销售面积16.93万平方米，合同销售金额42.75亿元，资金回笼64.09亿元。全年共实现开工面积44.63万平方米、竣工面积20.38万平方米；各项目均完成节点目标，确保了施工质量，其中，新凯家园三期A块住宅荣获中国土木工程最高奖项詹天佑金奖。重点跟踪了保障房项目和以“城中村”改造为代表的城市更新项目，积极寻找外省市具有资源特色及价值洼地项目，适时进行储备。2017年完成了230亩土地储备目标任务。积极投资租赁住宅，发展持有经营业务。对相关政策、产品方案进行探讨，着重跟进并梳理了部分可行性土地资源，重点研究了新江湾A3地块、莘北路地块，为明年启动做好准备。置地集团被评为中国房地产上市企业100强49位，比上年提升3位，获创新能力5强。 三、审慎布局直投项目，稳健推动基金发展，发挥好投资对主业发展支撑，对上市公司利润贡献的作用 稳健诚鼎基金运作。新增项目13个，投资金额13.2亿元，累计投资项目78个，累计投资额74.09亿。完成IPO项目上市5个，累计退出项目36个，回笼资金50.12亿元，累计收益21.99亿元。完成13家公司共15次分配，分配资金11.2亿元，已累计分配金额59.19亿元。累计贡献利润超5亿元，近3年平均贡献利润超过1.1亿元。城投控股对诚鼎基金累计出资13.8亿元，累计收到减资分红10.57亿元。 四、围绕房地产业务转型发展为主，投资业务为支撑，开展2018-2020三年发展规划与行动计划编制和推进工作 根据上海国资国企改革精神和城投集团改革发展的要求，公司开展了中长期发展战略规划的编制工作，以尽快明确重组后业务板块的调整，明确战略定位、业务布局和发展策略，专心致志推动公司发展。目前，已完成修订稿。未来公司将全力加快房地产主业转型发展，进一步细化发展战略，落实路线图和结果考核，确保主业营收规模、利润稳步增长；投资（基金）业务聚焦房地产主业和城投基础设施产业，切实发挥对主业资金支持、模式探索、业务合作等服务功能，全力支撑配合地产主业发展。 五、加强管控和绩效考核，提升内部管理水平 根据城投集团关于直属单位领导人员任期薪酬分配的有关规定，按照统一规则和分类管理相结合、业绩导向和风险约束相结合、统筹兼顾和科学管理相结合的原则，实施了高管任期薪酬清算，并制定了新一轮任期薪酬方案。提升内部管理水平。一是有效提高资金利用效率，发挥资金池的总量优势，调度解决资金缺口19亿元,增收节支6500万元。二是提前筹划了重大无先例重组税收方案，通过与重组各方税务机关研讨沟通，避免了大额税金的支出。三是加强内控内审，实施了年度内控监督检查工作，完成了公司年报审计和两项专项审计，完善了关键风险管控清单及关联人信息更新等系列合规工作。四是严格关键岗位管理，严格执行证照管理、因私外出管理要求，实施了关键岗位名单调整，从严加强监管。五是有效落实安全责任，全面落实安全生产责任制，开展了安全生产督导检查，实施了安全生产培训和教育，定期跟踪安全生产措施落实进展，将安全生产工作做到了实处。公司被认定为安全标准化国家二级达标企业。 六、廉洁自律情况 作为一名党员领导干部，本人在工作生活中能恪守廉洁自律准则，带头遵守《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和中央八项规定，坚持做到慎小节、慎交友、慎处事，以敬畏之心对待权力，以进取之心对待事业，以真诚之心对待群众，自觉抵制各种不良诱惑，自觉接受党内外的监督。 七、存在不足 回顾一年来的工作，虽然取得了一点成绩，但是我自身还存在一些不足，一是破解难题的能力需要进一步提升；二是引领发展的能力需要进一步